IT-Projekte als Change-Treiber. Das ist häufig. «Verändern IT-Projekte das Unternehmen?» lautete die Blitzlicht-Umfrage auf der CambiaLINE-Website. Die Antwort scheint klar. Natürlich. Kann ja gar nicht anders sein. Alle Welt spricht von Digitalisierung. Die Antwortmöglichkeiten waren allesamt Varianten von «Ja». Denn eigentlich ging es in dieser Umfrage mehr um unterschiedliche Sichten auf die IT und [...]
Experimente sind spannend. Wann haben Sie zum letzten Mal etwas zum ersten Mal gemacht? Ich bin kürzlich zum ersten Mal in meinem Leben Achterbahn gefahren – auf mehreren Achterbahnen, um genau zu sein, davon manche für Anfänger, andere etwas wilder. Und ich habe mich zum Schnupftabak schnupfen verführen lassen. Wenn man gemeinsam in luftiger [...]
Oft ist es das ganz subjektive Zeitempfinden von Auftraggebern und Mitgliedern des Projektteams, das wichtige Entscheidungen und Manöver im Change beeinflusst. Das Gefühl für Timing ist dabei ganz unterschiedlich. Es hat teils mit Erfahrung, teils mit Einstellungen wie Risikobereitschaft und Zuversicht, der eigenen Arbeitsweise und der Spannung zu tun, unter der die persönliche Antriebsfeder [...]
Projekterfolg ist manchmal eine Frage der Betrachtung. Mit einem gluckernden Liter Weissbier im Bauch sitze ich mit dem Projektleiter in einer Beiz. Wir blicken auf die vergangenen Monate und auch in die Zukunft. War das Projekt erfolgreich? Es ging um den Markteintritt in einem neuen Geschäftsfeld. Was erreicht werden konnte, wurde erreicht. Aber nicht [...]
Was für ein lebendiger Abend! Mitte April haben die Firmen CambiaLINE und Soranus gemeinsam einen Networking-Apéro veranstaltet. Über 30 Gäste folgten unserer Einladung in die Räumlichkeiten der Soranus AG und waren nach kurzer Zeit im angeregten Gespräch miteinander. Warum CambiaLINE und Soranus? Unsere Firmen mögen sich und haben inhaltlich Schnittmengen. Soranus ist eine Beratungsboutique, [...]
Hürden im Change strengen Manager an und sind zugleich oft von ihnen selbst verursacht. In der letzten Blitzlicht-Umfrage wollten wir wissen: «Was erschwert Veränderungsprozesse in Unternehmen am meisten?» Die Antworten kann man zusammenfassen als eine händeringende Bitte ans Management, Veränderung als einen geführten Prozess zu gestalten. Unterlassungssünden als Hürden im Change [...]
Zwei schnelle Jahre ist es nun schon her, dass ich meine eigene Firma ins Handelsregister habe eintragen lassen. Zwei arbeits- und ereignisreiche, lebendige, kunterbunte und erfüllende Jahre, in denen ich anspruchsvolle Kunden in spannenden Projekte unterstützen konnte. Das habe ich wohl eher der Zwei mit einer Null zu verdanken: zwei Jahre bin ich mit [...]
Mehrzweckwaffe als Jobprofil - klingt kurios, zieht sich aber durch meinen Lebenslauf. Wie wurde ich zur «Mehrzweckwaffe»? In meinem allerersten Vollzeitjob habe ich wirklich viel Relevantes gelernt. Das denke ich noch heute – über 20 Jahre später. Ich kam frisch promoviert von der Uni zur Strategieberatung Roland Berger. Meine Haare waren noch von einer [...]
Meine Top-Themen 2017 sind klar. Ich habe sie mitgenommen aus einem bewegten, aufregenden, arbeitsreichen, erfüllenden Jahr. Ein Jahr voller interessanter Projekte mit Kunden, die etwas bewegen wollten und spannenden Themen, zu deren Gelingen ich mit Engagement und Kreativität beitragen durfte. Was waren die Top-Themen meiner Kunden? Wo hat der Schuh am meisten gedrückt? Welche [...]
In den letzten Wochen hatte ich verrückt viel Freude an einem wenig kreativen, vielmehr total strukturierten und im Detail ordentlichen Thema: am Aufsetzen eines Project Management Office (PMO) für ein recht umfassendes Veränderungsprojekt. Denken Sie, dass ein PMO vor allem mit Administration und Reporting beschäftigt ist? Eine Art Sekretariat für die Projektleitung? Ja, das [...]
