Die Konzertsaison 2026/2027 hat begonnen. Zum Auftakt war ich beim Eröffnungskonzert des Musikkollegiums Winterthur und als sich am Ende – wie immer nach den Auftritten – die Musiker umarmten, dachte ich: Das ist der Wert von Strategic Alignment! Sie umarmen sich, weil sie sich miteinander über den Erfolg freuen, auf den sie gemeinsam hingearbeitet [...]
Eine Stakeholder-Landkarte visualisiert die Beziehungen zu Personen innerhalb oder ausserhalb der Organisation, die an der Entwicklung oder am Ergebnis eines Projekts, Prozesses oder Unternehmens interessiert oder davon betroffen sind und darauf Einfluss nehmen können. Betroffen angesichts der Gemengelage Immer wieder erlebe ich in Projekten, wie kraftvoll eine solche Visualisierung ist. In [...]
In einem aktuellen Projekt denke ich gerade über den systemtheoretischen Zusammenhang von Person, Rolle und Organisation nach. Denn als Beraterin sehe ich immer wieder, wie Personen in Organisationen scheitern, weil sie eine Rolle übernommen haben, in der sie nicht erfolgreich sein können. Woran liegt das? Und was kann man tun, um ein Scheitern zu [...]
Seit rund 15 Jahren bin ich als Beraterin tätig. Aus dieser Rolle und Existenzform heraus erlebe ich Umgangsformen im Business – oft sind sie erfreulich und angenehm, manchmal bin ich erstaunt und befremdet, überraschen kann mich nur noch wenig. Mit Umgangsformen im Business meine ich an dieser Stelle nicht den Ton in Führung und [...]
Zurzeit darf ich eine Marketing-Abteilung bei der Etablierung eines Business-Partner-Modells begleiten. Nach etlichen Jahren, in denen das Team operativer Wunscherfüller für das Business war, möchte es den grossen Schritt zum Berater auf Augenhöhe machen. Es handelt sich um Fachspezialisten für Marketing und Kommunikation und sie wollen in der Arbeit für das Business ihre Fachexpertise [...]
Als Organisationsberaterin beschäftigt mich die Frage, wie Management-Alignment in Zeiten von KI aussehen kann. Aus meiner Sicht liegt da ein entscheidender Schlüssel zur Nutzbarmachung von KI für ein Geschäftsmodell. Klar, können Prozesse mit KI automatisiert werden. Ganz sicher werden sie dadurch schneller und je nachdem, welche Modelle genutzt und wie sie trainiert werden, steigt [...]
«Welche Fähigkeiten eines Organisationsberaters sind nicht durch KI ersetzbar?», habe ich zunächst Claude und dann ChatGPT gefragt. Und weil ich weiss, was meine Kunden nicht durch eine KI-Abfrage erhalten und was mich als Beraterin immer noch unersetzbar macht, habe ich ein paar Stichworte dazugegeben. Denke z.B. an «Beurteilungsfähigkeit, Echtzeitbetrachtung von Geschehnissen und Entwicklungen in [...]
In meinen Projekten spielt das Vertrauen in der Organisation oft eine Rolle. Weil es oft nicht da ist. Und weil dann keine Entwicklung möglich ist. Denn wo kein Vertrauen ist, das fehlt die Bereitschaft, sich auf etwas Neues einzulassen. Fehlt das Vertrauen, dominiert die Annahme, dass man in der Interaktion mit Kolleginnen und Kollegen [...]
In den letzten Jahren sind viele meiner Projekte technologiegetriebene Veränderungsprozesse. Es ist immer so, dass bei Transformationen das Verbindungsdreieck aus Strategie, Prozessen und Kultur in Bewegung gerät. Früher war der Auslöser dafür meist die geordnete Überprüfung und Anpassung der Strategie mit Ableitung von Umsetzungsmassnahmen. Heute sind bei vielen Unternehmen die Strategiezyklen kürzer geworden und [...]
Im März 2026 bin ich mit meiner Firma Cambia Line Consulting seit zehn Jahren am Markt! Es waren intensive Jahre. Oft habe ich sehr viel gearbeitet, für unterschiedliche Kunden kurzfristig Ergebnisse geliefert, voller Freude auch in Zeiten hoher Auslastung neue Mandate angenommen und immer mein Bestes gegeben. Chancen nutzen auch in volatilen [...]
