Management-Alignment

Management-Alignment ist nicht selbstverständlich. Die Geschäftsleitung ist nicht immer ein Ort der Harmonie. Alpha-Tiere treffen aufeinander. Als Mitglieder des Führungsteams müssen sie kooperieren und im eigenen Verantwortungsbereich individuell liefern. Nur zusammen sind sie richtig stark. Dann entsteht Management-Alignment.

Top-Teams müssen ihren eigenen Modus der Zusammenarbeit ausprägen. An der Spitze geht es meist um individuelle Ergebnisse, verlässlich erbracht aus einem gemeinsamen Verständnis der Dinge. Deshalb sollte ein Top-Team Zeit investieren, um voll arbeitsfähig zu sein, zügig zu entscheiden und manchmal auch Konflikte konstruktiv auszutragen.

Als Moderatoren mit Fingerspitzengefühl für Gruppendynamik unterstützen wir auf dem Weg zu echtem Management-Alignment.

«Nicht fragen, ob man übereinstimmt, sondern ob man in einem Sinne verfährt.»
(Goethe)

Spürbares Management-Alignment

Management-Alignment ist herstellbar. Ziel ist, dass das Führungsteam in der Zusammenarbeit effizient und performant ist, dass es solide Entscheidungen trifft und diese verlässlich umsetzt.

In den wichtigen strategischen Fragen muss eine gemeinsame Sicht teilen. Es darf durchaus auch hitzige Debatten. Aber was Vision, Zielbild und Strategie angeht, muss schlussendlich Konsens herrschen.

Auch das Zwischenmenschliche ist wichtig. Wenn Konflikte bestehen, lähmt das die Gruppe. Der Umgang untereinander muss konstruktiv sein. Unterschiedliche Stärken, Kommunikations- und Verhaltensstile und Persönlichkeiten sollen sich ergänzen.

Cambialine Management-Alignment