Dr. Linda Pütter

Linda Pütter ist Inhaberin der Cambia Line Consulting GmbH und Organisationsberaterin mit Leidenschaft für Transformationen und komplexe Strategieumsetzungsprozesse.

Nach langjähriger Tätigkeit zunächst bei renommierten Beratungshäusern, dann als Führungskraft bei internationalen Finanzdienstleistern und als Managing Director/Partner in einer Schweizer Unternehmensberatung hat Linda Pütter ihre eigene Firma gegründet. Hier dreht sich alles um die Begleitung von Veränderungsprozessen. Projektbeispiele sind:

  • Begleitung der Umstellung auf eine neue Aufbau- und Ablauforganisation in der IT (ca. 1.800 Mitarbeitende) eines international tätigen Finanzdienstleisters in der Automotive-Industrie
  • Beratung zur gesellschaftsrechtlichen Neustrukturierung und Einführung neuer Prozesse innerhalb einer Konzerntochter eines DAX-Unternehmens
  • Beratung zu Anpassungen der Organisationsstruktur und des Personalbestands bei verschiedenen Unternehmen in Deutschland und der Schweiz
  • Change-Kommunikation zur Einführung von SAFe for Lean Enterprises in einer privaten Klinikkette
  • Change-Management bei der Integration zugekaufter Einheiten in die Konzernstrukturen eines international tätigen Vermögensverwalters

  • Krisenkommunikation für eine international tätige Schweizer Bank während der Finanzmarktkrise sowie für ein Dienstleistungsunternehmen der DACH-Region im Rahmen einer Restrukturierung mit Personalabbau
  • Konzeption und Begleitung bei der Umsetzung eines systematischen Stakeholder-Managements für ein Unternehmen der öffentlichen Hand
  • Einführung eines Marktbearbeitungskonzepts unter Nutzung von Social Media bei einem mittelständischen Unternehmen in der Schweiz
  • Planung und Umsetzung von Umfirmierungen und Markenführungskonzepten für verschiedene Unternehmen in Deutschland und in der Schweiz
  • Interne und externe Kommunikation zu Unternehmenszusammenschlüssen
  • Interne und externe Kommunikation zu kritischen personellen Veränderungen an der Spitze verschiedener Unternehmen
  • Etablierung und Positionierung von Unternehmenskommunikation und Marketing als zentraler Unterstützungsfunktion
  • Unterstützung eines Schweizer ITO-/BPO-Anbieters in der wettbewerbsorientierten Positionierung am Markt

  • Change-Management-Beratung zu Unternehmenstransformation und Kosteneffizienz in einem Schweizer Logistikunternehmen, bei einem deutschen IT-Dienstleister und bei einem führenden Unternehmen des Schweizer Gesundheitswesens
  • Change-Management zu IT-Grossprojekten insbesondere im Bankensektor, z.B. bei Software-Einführungen, Plattform-Wechsel, Standardisierung der Applikationslandschaft
  • Umsetzungskonzept zur Steigerung des Anteils von Frauen in Führungspositionen in einem Logistikkonzern
  • Change-Management zum Markteintritt in ein neues Geschäftsfeld bei einem führenden Schweizer Logistikunternehmen
  • Begleitung beim Roll-out einer strategischen Initiative zur Erschliessung eines neuen Firmenkundensegments bei einem führenden Telekommunikationsanbieter

  • Konzeption und Durchführung von Workshops für Gruppen von 5-130 Teilnehmern, Konzeption und Moderation von Informationsveranstaltungen für 200-800 Gäste im Publikum (in Deutsch und Englisch).
  • Begleitung von Vorstandsteams in verschiedenen börsenkotierten Unternehmen in Deutschland sowie von Managementteams von grösseren Mittelständlern und Familienunternehmen in der Schweiz
  • Konzeption und Moderation von Teamentwicklungs-Workshops innerhalb von Unterstützungsfunktionen ebenso wie in Vertriebseinheiten verschiedener Unternehmen in Deutschland und der Schweiz
  • Moderation von Kaderanlässen und Kick-off-Veranstaltungen von Projekten und Veränderungsprogramen
  • Konzeption und Moderation von Workshops zur Massnahmenplanung nach Durchführung von Mitarbeiterbefragungen

  • CEO-Beratung in Unternehmen verschiedener Branchen zum Alignment im Management-Team
  • Workshops zur Strategieüberprüfung und -entwicklung
  • Teamentwicklungsprozesse und Workshop-Moderation für Top-Teams
Linda Pütter - Cambialine

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