Teamentwicklung
Ohne Teamentwicklung kein gutes Teamwork. Im Tagesgeschäft formieren sich Teams allerdings eher willkürlich. Dabei können Allianzen ebenso wie Friktionen entstehen. Damit ein Team wirklich funktioniert, braucht es Raum und Zeit, um Spielregeln der Zusammenarbeit und ein gemeinsames Selbstverständnis zu entwickeln. Damit im Alltag die Dinge einfacher klappen!
In Teamentwicklungsprozessen rücken wir die Ebene der Zusammenarbeit ebenso wie unternehmensspezifische Sachthemen in den Blick. Wir gestalten Workshops und besondere Momente, die Teamentwicklung beschleunigen und nachhaltig für Alignment sorgen.
Wir unterstützen als Moderatoren und Berater unterschiedliche Arten von Teams:
«Wer alleine arbeitet, addiert. Wer zusammen arbeitet, multipliziert.»
(Arabisches Sprichwort)
Teams, die per Projekt/Aufgabe verbunden sind
und in enger Zusammenarbeit oder aufgrund der Zugehörigkeit zu einer Organisationseinheit die Verantwortung für das Erreichen gemeinsamer Ziele und Lieferergebnisse teilen.
Peers, die per Rolle verbunden sind
und sich z.B. als erweiterter Führungskreis im mittleren Management treffen, unterschiedliche Fachgebiete vertreten und gemeinsam die Verantwortung für Strategieumsetzung teilen.
- Chef oder Chefin hat gewechselt
- Ein Team formiert sich neu
- Das Team muss neben dem Tagesgeschäft Sonderthemen bearbeiten
- Neue Themen, neue Aufgaben fordern neues Denken im Team
- Quartalsweise Team-Workshops zur kontinuierlichen Weiterentwicklung
- Spezial-Workshops zum Aufsetzen eines Projekts
- Kick-off-Veranstaltungen von internen Projekten
- Teams sind «kalibriert» für die Bewältigung des Tagesgeschäfts.
- Teams und ihre Chefs wachsen zusammen.
- Konflikte im Team werden konstruktiv bearbeitet und gelöst
Wie viel Teamzusammenhalt muss sein?
Die Ziele von Teamentwicklung sollten realistisch sein. Nicht jedes Team muss Ziele, Risiken und Verantwortung für alles, was es tut, teilen. In der Realität kommt es in vielen Teams darauf an, dass getrennte Aufgaben erfolgreich bearbeitet werden.
Selbstverständlich unterstützen wir auch in der Einführung von agilen Methoden der Zusammenarbeit und dem damit verbundenen Mindset-Shift. Viele Organisationen brauchen hypride Formen der Zusammenarbeit, teils agil, teils klassisch. Mit uns finden Sie die richtige Balance!
