Gerade bereite ich für ein Schweizer KMU einen Strategie-Workshop vor. Ich freue mich über diesen Jahresauftakt. Das Führungsteam eines Familienunternehmens möchte die Firmenstrategie überprüfen und festlegen. Sie werden lebhaft diskutieren und am Ende zufrieden darüber sein, bewusst den gemeinsamen Kurs zu bestimmen. Innehalten, um Vollgas zu geben «Wir haben eigentlich gar [...]
Mut zur Führung – braucht es das wirklich? Muss eine Führungskraft nicht vor allem kompetent und erfahren sein und auf Menschen eingehen können? Meine Beobachtung ist, dass viele Führungskräfte unsicher sind, wie sie die Balance zwischen klaren Richtungsvorgaben einerseits und integrativ-partizipativer Mitarbeiterorientierung andererseits gestalten. Hierarchie und Arbeitsteilung Wussten Sie, dass im [...]
In einem aktuellen Mandat beschäftigt mich ein Evergreen-Thema: Führung und Kommunikation. Mein Kunde ist die IT-Abteilung in einer international tätigen Bank. Die Menschen, für die ich arbeite, sind souveräne Fachleute mit langjähriger Führungserfahrung in der Linie und in Projekten. Sie möchten ihre interne Kommunikation verbessern. Mit den Auftraggebern aus dem Business wollen sie auf [...]
Konflikte und Ergebnisse in Management-Teams kosten oft viel Energie. «Ich habe keine Lust mehr auf diese ganzen Konflikte, diese total unproduktive Unternehmenspolitik“, sagte die erfahrene Teamleiterin aus dem Bereich Unternehmensentwicklung, «ich will mich endlich wieder auf Ergebnisse konzentrieren». Sie hat jahrelang komplexe Projekte im Zusammenhang mit IT und Prozessen geleitet. War engagiert, kompetent, qualifiziert. [...]
Langweilige Management-Meetings scheinen nicht selten zu sein. Ich höre immer wieder Führungskräfte darüber klagen. Kommt das bei Ihnen auch vor? Im üblichen Turnus nähert sich der Termin. Die Unterlagen werden mit dem vereinbarten Vorlauf an die Mitglieder der Geschäftsleitung verschickt. Trotzdem sind beim Termin alle nicht auf demselben Stand. Kann sein, dass ein heikles [...]
In der letzten Umfrage auf der CambiaLINE-Website lautete die Frage: «Was ist am wichtigsten für ein Management-Team?» Dabei ging es um die Performanz von Management-Teams. Im Top-Management wird oft erheblich um Performance gerungen. Und zwar aus denselben Gründen, aus denen auch Teams auf niedrigeren Hierarchieebenen weniger leistungsfähig sind, als sie sein könnten. Allerdings ist [...]
Strategie und Operations. Was hat ein Bild vom Nebelmeer im Emmental damit zu tun? Es war schön da oben und der kleine Ausflug ein Beispiel für Weitblick, Umsicht und Management-Sichten. Das lag vor allem an der Gesellschaft, mit der ich dort oben war. Kürzlich hatte ich das Vergnügen, einen Lunchtermin mit dem Geschäftsleitungsteam eines [...]
Konfliktmanagement und Transformation gehören oft zusammen. Die letzte Blitz-Umfrage auf der CambiaLINE-Homepage lautete: «Wo steht Ihr Unternehmen in Sachen Transformation?» Ich hätte es wissen müssen. Für die überwältigende Mehrheit ist Transformation der Alltag. Es ist nichts Neues. Und trotzdem beeindruckend, wie sehr Veränderung den Alltag in Unternehmen bestimmt. Ich bedanke mich für die mal [...]
Führungsteams und Management-Alignment - leider ist das manchmal ein Widerspruch. Führungskräfte sind davon häufig genervt, denn die Symptome von fehlendem Management-Alignment strengen an: Gremiensitzungen ziehen sich in die Länge, Entscheidungen werden nicht gefällt oder nicht verlässlich umgesetzt, es gibt Fronten und Allianzen, explizite Streitereien, Illoyalität und heimlichen Boykott. Niemand will so etwas. Alle wünschen [...]
«Was» und «Wie» statt «Wozu» und «Wohin». Strategieumsetzung richtig planen bedeutet: die unterschiedlichen Ebenen von Strategieentwicklung und -umsetzung zu beherrschen. Klingt einfach, ist aber nicht trivial. Die Versuchung, das nicht zu tun und stattdessen direkt in operative Themen der Strategieumsetzung hineinzugaloppieren ist riesig. In Sitzungen erlebe ich oft, wie mit Feuereifer und völliger [...]
