Im April haben wir auf unserer Website gefragt: «Was verstehen Sie unter Stakeholder-Management?». Ein Thema, das für Führungskräfte und Projektleiter spannend ist. Viele wünschen sich, damit die Regie im Thema zu übernehmen, auf dass die handelnden Akteure sich in ihrem Sinne bewegen. Aber natürlich ist Stakeholder-Management kein Marionettentheater. So einfach ist es nicht. In [...]
Mixed leadership? Eher: mixed feelings! Im März habe ich in der Blitzumfrage auf der Homepage gefragt: «Wie stark kümmert sich ihre Firma darum, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen?» Weil mich ihre Meinung interessierte, habe ich per Mail Führungsfrauen aus meinem Netzwerk um ihr Votum gebeten. Das Ergebnis dieser Umfrage ist also wesentlich Frauen [...]
Ich feiere mein erstes Firmenjubiläum! Seit März 2016 gibt es die Firma Cambia Line Consulting GmbH (vormals Magenta Line Consulting GmbH). Die Person hinter der Firma, Linda Pütter, ist nicht neu. Ich bin immer noch dieselbe, voller Lebensfreude und Elan, aber eben: seit letztem Jahr mit eigener Firma und knalliger Farbe im Logo unterwegs. [...]
Mitarbeiterbefragungen können beides sein: Schwachstellenanalyse und Mitarbeiterbindung. Alle Jahre wieder setzt eine mühevolle Routine ein. Das Online-Tool mit dem Fragebogen wird freigeschaltet. Die HR-Abteilung fordert zu möglichst hoher Beteiligung auf. Die Auswertung wird durchgeführt. Was kommt dann? Wie sinnvoll ist dieser Prozess? Wofür das Ganze? Entscheidend ist, mit welchen Zielen eine [...]
Projektführung ist mehr als der Einsatz von Projektmanagement-Tools. Führen im Projekt ist Handwerkskunst. Die schönste Toolbox ist nichts ohne den Handwerker, der sie einzusetzen versteht. Und welcher Projektmanager wünscht sich das nicht: treffsicher entscheiden, planvoll handeln, zügig vorankommen? Und wer hat nicht schon in Projekten das genaue Gegenteil: operative Hektik, kurzfristige Termine, Arbeit an [...]
Organisationsstrukturen verändern - das steht in Unternehmen sozusagen regelmässig an. In unserer letzten Umfrage ging es deshalb um Organisationsstrukturen und wie gut sie die Strategieumsetzung unterstützen: «Wie gut unterstützen in Ihrem Unternehmen die Organisationsstrukturen die Strategieumsetzung?» Veränderungen der Organisationsstruktur sind häufig. Wächst ein Unternehmen, werden Einheiten und Positionen hinzugefügt oder verändert. Ist es über [...]
Der Weg zum Glück ist mein Thema zum Start ins neue Jahr. Ich wünsche ich Ihnen Gesundheit, erfüllende persönliche Beziehungen, Freude und Erfolg beim Umsetzen Ihrer Ziele und Pläne – und natürlich viel Glück! Glück – ist es nicht unser ganzes Streben und unsere tollste Emotion? Gleichzeitig ist es ein sehr vielschichtiger Begriff und [...]
Structure follows strategy - das ist ein berühmter Ansatz des amerikanischen Historikers Alfred D. Chandler. Die Frage nach der richtigen Organisationsstruktur stellt sich immer wieder. Reorganisationen sind nicht nur in Konzernen, sondern auch bei Mittelständlern an der Tagesordnung. Denn Markt und Wettbewerb verändern sich. Deshalb müssen auch Unternehmen sich verändern. Die Strukturen müssen angepasst [...]
Im November lautete die Blitzumfrage auf unserer Homepage: «Wie gut funktioniert die Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen?». Die Antworten waren desillusionierend. Ist Zusammenarbeit eine Illusion? Wie lässt sich das begehrte produktive Miteinanders zutage fördern? Das Bemühen um Zusammenarbeit ist so hoch wie die Kreativität, mit der das Thema gestaltet wird. Ein Drittel der Umfrageteilnehmenden fand die Zusammenarbeit [...]
Digitalisierung ist Digitalisierung. Zumindest scheinen manche Unternehmen unter Digitalisierung vor allem zu verstehen, das digitalisiert wird. Das ist zuwenig, denn für erfolgreiche Digitalisierung muss klar sein, was genau damit bezweckt werden soll und inwiefern sich dadurch Kultur, Führung und Zusammenarbeit verändern - intern und/oder mit Kunden «Welche Art von Veränderung ist bei Ihnen in [...]
