Hacked by Chinafans
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08, 2026
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07, 2026
Umgangsformen im Business
Seit rund 15 Jahren bin ich als Beraterin tätig. Aus dieser Rolle und Existenzform heraus erlebe ich Umgangsformen im Business – oft sind sie erfreulich und angenehm, manchmal bin ich erstaunt und befremdet, überraschen kann mich nur noch wenig. Mit Umgangsformen im Business meine ich an dieser Stelle nicht den Ton in Führung und [...]
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07, 2026
Etablierung eines Business-Partner-Modells
Zurzeit darf ich eine Marketing-Abteilung bei der Etablierung eines Business-Partner-Modells begleiten. Nach etlichen Jahren, in denen das Team operativer Wunscherfüller für das Business war, möchte es den grossen Schritt zum Berater auf Augenhöhe machen. Es handelt sich um Fachspezialisten für Marketing und Kommunikation und sie wollen in der Arbeit für das Business ihre Fachexpertise [...]
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06, 2026
Management-Alignment in Zeiten von KI
Als Organisationsberaterin beschäftigt mich die Frage, wie Management-Alignment in Zeiten von KI aussehen kann. Aus meiner Sicht liegt da ein entscheidender Schlüssel zur Nutzbarmachung von KI für ein Geschäftsmodell. Klar, können Prozesse mit KI automatisiert werden. Ganz sicher werden sie dadurch schneller und je nachdem, welche Modelle genutzt und wie sie trainiert werden, steigt [...]
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05, 2026
Fähigkeiten von Organisationsberatern in Zeiten von KI
«Welche Fähigkeiten eines Organisationsberaters sind nicht durch KI ersetzbar?», habe ich zunächst Claude und dann ChatGPT gefragt. Und weil ich weiss, was meine Kunden nicht durch eine KI-Abfrage erhalten und was mich als Beraterin immer noch unersetzbar macht, habe ich ein paar Stichworte dazugegeben. Denke z.B. an «Beurteilungsfähigkeit, Echtzeitbetrachtung von Geschehnissen und Entwicklungen in [...]
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04, 2026
Vertrauen in der Organisation
In meinen Projekten spielt das Vertrauen in der Organisation oft eine Rolle. Weil es oft nicht da ist. Und weil dann keine Entwicklung möglich ist. Denn wo kein Vertrauen ist, das fehlt die Bereitschaft, sich auf etwas Neues einzulassen. Fehlt das Vertrauen, dominiert die Annahme, dass man in der Interaktion mit Kolleginnen und Kollegen [...]
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03, 2026
Technologiegetriebene Veränderungsprozesse
In den letzten Jahren sind viele meiner Projekte technologiegetriebene Veränderungsprozesse. Es ist immer so, dass bei Transformationen das Verbindungsdreieck aus Strategie, Prozessen und Kultur in Bewegung gerät. Früher war der Auslöser dafür meist die geordnete Überprüfung und Anpassung der Strategie mit Ableitung von Umsetzungsmassnahmen. Heute sind bei vielen Unternehmen die Strategiezyklen kürzer geworden und [...]
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03, 2026
Cambia Line Consulting seit zehn Jahren am Markt
Im März 2026 bin ich mit meiner Firma Cambia Line Consulting seit zehn Jahren am Markt! Es waren intensive Jahre. Oft habe ich sehr viel gearbeitet, für unterschiedliche Kunden kurzfristig Ergebnisse geliefert, voller Freude auch in Zeiten hoher Auslastung neue Mandate angenommen und immer mein Bestes gegeben. Chancen nutzen auch in volatilen [...]
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02, 2026
Organisational Selling
Gerade beschäftigt mich ein Thema, das von klassischer Relevanz ist: Organisational Selling. Was ist das und was hat es mit Organisationsentwicklung zu tun? Organisational Selling ist ein Denk- und Arbeitsansatz im Vertrieb. Organisational Selling (auch B2B-Selling oder Verkauf an Organisationen) beschreibt den Verkaufsprozess von komplexen Produkten oder Dienstleistungen an Unternehmen, öffentliche Institutionen oder Non-Profit-Organisationen. [...]
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01, 2026
Jahresanfang 2026
Es geht wieder los! Der Jahresanfang 2026 fühlt sich gut an. Ich bin motiviert und voller Energie und längst eingestiegen in die Pflicht und Kür der Tätigkeit als selbständige Beraterin und Inhaberin der Cambia Line Consulting GmbH. Seit fast zehn Jahren bin ich mit meiner eigenen Beratungsfirma erfolgreich am Markt. Der Jahresanfang 2026 läuft [...]