«Welche Fähigkeiten eines Organisationsberaters sind nicht durch KI ersetzbar?», habe ich zunächst Claude und dann ChatGPT gefragt. Und weil ich weiss, was meine Kunden nicht durch eine KI-Abfrage erhalten und was mich als Beraterin immer noch unersetzbar macht, habe ich ein paar Stichworte dazugegeben. Denke z.B. an «Beurteilungsfähigkeit, Echtzeitbetrachtung von Geschehnissen und Entwicklungen in [...]
In meinen Projekten spielt das Vertrauen in der Organisation oft eine Rolle. Weil es oft nicht da ist. Und weil dann keine Entwicklung möglich ist. Denn wo kein Vertrauen ist, das fehlt die Bereitschaft, sich auf etwas Neues einzulassen. Fehlt das Vertrauen, dominiert die Annahme, dass man in der Interaktion mit Kolleginnen und Kollegen [...]
In den letzten Jahren sind viele meiner Projekte technologiegetriebene Veränderungsprozesse. Es ist immer so, dass bei Transformationen das Verbindungsdreieck aus Strategie, Prozessen und Kultur in Bewegung gerät. Früher war der Auslöser dafür meist die geordnete Überprüfung und Anpassung der Strategie mit Ableitung von Umsetzungsmassnahmen. Heute sind bei vielen Unternehmen die Strategiezyklen kürzer geworden und [...]
Im März 2026 bin ich mit meiner Firma Cambia Line Consulting seit zehn Jahren am Markt! Es waren intensive Jahre. Oft habe ich sehr viel gearbeitet, für unterschiedliche Kunden kurzfristig Ergebnisse geliefert, voller Freude auch in Zeiten hoher Auslastung neue Mandate angenommen und immer mein Bestes gegeben. Chancen nutzen auch in volatilen [...]
Gerade beschäftigt mich ein Thema, das von klassischer Relevanz ist: Organisational Selling. Was ist das und was hat es mit Organisationsentwicklung zu tun? Organisational Selling ist ein Denk- und Arbeitsansatz im Vertrieb. Organisational Selling (auch B2B-Selling oder Verkauf an Organisationen) beschreibt den Verkaufsprozess von komplexen Produkten oder Dienstleistungen an Unternehmen, öffentliche Institutionen oder Non-Profit-Organisationen. [...]
Es geht wieder los! Der Jahresanfang 2026 fühlt sich gut an. Ich bin motiviert und voller Energie und längst eingestiegen in die Pflicht und Kür der Tätigkeit als selbständige Beraterin und Inhaberin der Cambia Line Consulting GmbH. Seit fast zehn Jahren bin ich mit meiner eigenen Beratungsfirma erfolgreich am Markt. Der Jahresanfang 2026 läuft [...]
Am letzten Freitag sass ich im Zug auf der Rückfahrt von Winterthur, wo gerade der letzte Tag meines Kurses «Business Transformation» zum Abschluss gekommen war – beruflich war das mein Jahresende 2025. Ich war zufrieden. Die Studierenden hatten in Arbeitsgruppen anspruchsvolle Themen bearbeitet und sechs gute bis sehr gute Abschlussarbeiten präsentiert. Der Kurs hat [...]
Wie hängen Prozessoptimierung und Change-Management zusammen? Meine Erfahrung ist: es kann dasselbe sein, denn die Arbeit insbesondere an bereichsübergreifenden Prozessen liefert auf der Sachebene konkrete Ergebnisse und ist zugleich zutiefst kulturprägend. Denn wie gut oder schlecht bereichsübergreifende Prozesse funktionieren, sagt immer etwas über vermeintlich «softe» Themen aus, die über die Performanz von Organisationen entscheiden, [...]
Ende Oktober beginnt wieder mein Kurs «Business Transformation» an der ZHAW. Er kann einzeln gebucht werden oder als Teil der Masterstudiengänge «Digitale Transformation», «Business Engineering», «Corporate Finance», «IT-Leadership und TechManagement» oder «Supply Chain und «Operations Management». Ich freue mich, dass ich auch in diesem Jahr wieder an der ZHAW unterrichten darf. Der lebendige Austausch [...]
Die Überprüfung, Weiterentwicklung und Umsetzung der IT-Strategie ist für Banken ein entscheidender Erfolgsfaktor, um die Chancen der Digitalisierung für die Zukunftsfähigkeit des eigenen Geschäftsmodells zu nutzen. Doch Strategien entfalten ihre Wirkung erst dann, wenn sie in der Organisation verstanden und gelebt werden. Ein wirkungsvolles Format, um die Umsetzung einer IT-Strategie zu starten, ist eine [...]
