Was bedeutet die rasante Entwicklung von künstlicher Intelligenz (KI) für das Change-Management? Ist ChatGPT in der Organisationsentwicklung hilfreich und sinnvoll? Wie können Berater KI nutzen und welche Skills machen den Menschen unersetzbar? Do-it-yourself-Tendenzen in Organisationen Viele Unternehmen setzen heute in Projektarbeit und Tagesgeschäft agile Methoden ein. Es gibt mittlerweile ein breites [...]
In den letzten Wochen hatte ich das Vergnügen, an der Erarbeitung eines neuen Curriculums für den CAS Future Banking and Business Transformation an der ZHAW mitzuwirken. Ende Oktober beginnt mein Modul zum Thema Business Transformation und Change-Management und ich freue mich sehr darauf. Besonders freut mich, dass unser Dozententrio ein gemeinsames Verständnis von Business [...]
Sind Projekt- und Change-Management zwei separate Handlungsstränge, ist die Wahrscheinlichkeit gross, dass Change-Management wirkungslos bleibt. Und doch passiert das relativ oft. Es gibt Charts zum Vorgehen im Projekt, eine Roadmap mit Meilensteinen und Umsetzungsphasen. Wenn ich nach den Zielen des Projekts frage, nennen Projektmanager oft typische Lieferergebnisse auf der Sachebene, z.B. ein neues System, [...]
Im März jährt sich der Tag der Handelsregistereintragung meiner Firma zum siebten Mal. Die letzten zwölf Monate waren kein «verflixtes siebentes Jahr» für CambiaLINE – im Gegenteil. Es war ein sehr erfolgreiches, lebendiges Geschäftsjahr mit spannenden Projekten, gut bewältigten Herausforderungen und zufriedenen Kunden und Kundinnen. Zwischen Beobachtung und Teilnahme Kein «verflixtes [...]
Was bedeuten die Begriffe duale Transformation und Ambidextrie und was bringen sie für die Planung und Durchführung von Veränderungsvorhaben? Beide Konzepte erklären, dass unterschiedliche Formen von Veränderung unterschiedlich geführt werden müssen, und zwar trennscharf. Damit warnen sie vor einem methodischen Einheitsbrei und verlangen stattdessen Klarheit im Ziel und ein bewusstes Vorgehen, insbesondere in der [...]
Meine kleine Beratungsfirma CambiaLINE feiert den sechsten Geburtstag. Sechs Jahre! Unglaublich wie die Zeit verfliegt. Ich erinnere mich noch genau an den Moment, als ich den Handelsregisterauszug in Händen hielt. Damals wie heute war voller Unternehmungslust und wollte unter eigener Regie weitermachen, was meine Passion war und ist: Beratung zu Veränderungsprojekten. Mit der eigenen [...]
Welche Rolle spielt Design Thinking in der Strategieentwicklung? Welchen Mehrwert stiftet dieser Ansatz? Wann passen andere Ansätze besser? Wie lassen sich klassische und agile Methoden verbinden? Auf diese Fragen biete ich als Beraterin Antworten und Lösungen. Dabei greife ich zurück auf langjährige praktische Erfahrung und breites Methodenwissen. Zusätzlich inspiriert bin ich durch meine Tätigkeit [...]
Gerade bereite ich für ein Schweizer KMU einen Strategie-Workshop vor. Ich freue mich über diesen Jahresauftakt. Das Führungsteam eines Familienunternehmens möchte die Firmenstrategie überprüfen und festlegen. Sie werden lebhaft diskutieren und am Ende zufrieden darüber sein, bewusst den gemeinsamen Kurs zu bestimmen. Innehalten, um Vollgas zu geben «Wir haben eigentlich gar [...]
Nach einem weiteren Jahr, das von der Pandemie überschattet war, wünsche ich alles Gute für 2022! Vor allem: Gesundheit, erfüllende persönliche Beziehungen, Erfolg und jede Menge Freude beim Umsetzen von Zielen und Plänen. Im Geschäftsleben geht es viel um Leistung, Engagement, Motivation und Einsatzbereitschaft. Hinzu kommt ein breites Spektrum von Fähigkeiten, die Organisationen anstreben [...]
«It’s fake change», sagte einmal der Projektleiter eines Kulturwandel-Projekts zu mir, «wir sollten nicht zu viel Aufwand betreiben». Wann ist Change nur Fake Change? Was sind die Risiken von Fake Change? Wen betreffen sie? Kann Fake Change auch ok sein? Das erwähnte Projekt sollte dazu beitragen, den Frauenanteil in Führungspositionen zu erhöhen. Es endete [...]
