Der Wert von Strategic Alignment

Die Konzertsaison 2026/2027 hat begonnen. Zum Auftakt war ich beim Eröffnungskonzert des Musikkollegiums Winterthur und als sich am Ende – wie immer nach den Auftritten – die Musiker umarmten, dachte ich: Das ist der Wert von Strategic Alignment!

Sie umarmen sich, weil sie sich miteinander über den Erfolg freuen, auf den sie gemeinsam hingearbeitet haben, weil sie sich aufeinander verlassen konnten, aufeinander gehört haben, ein Soloinstrument umrahmt haben, gemeinsam und einzeln Herausforderungen gemeistert und ihr Bestes für die gemeinsame Vision vom aufgeführten Werk gegeben haben.

In Organisationen besteht der Wert von Strategic Alignment darin, dass sich alle Einheiten den Unternehmenszielen unterordnen, ihren Beitrag leisten und bereichsübergreifend zusammenspielen. Das alles ist nur möglich, wenn Führungskräfte und Mitarbeitende ein gemeinsames Verständnis von Zielen, Prioritäten haben, eigene Aufgaben daraus ableiten und diese mit vollem Engagement umsetzen.

In meinen Projekten geht es immer um Strategic Alignment. Manchmal unterstütze ich Führungsteams am Beginn des Weges hin zu einer strategisch ausgerichteten Organisation. Dann geht es um Strategieentwicklung, um das Ableiten von Prioritäten und die Entscheidung gegen Themen, die nicht prioritär für die Zielerreichung sind. Ohne Disziplin im Ja- und Nein-Sagen gibt es kein Strategic Alignment und erst an der konsequenten Umsetzung zeigt sich der Wert der getroffenen Entscheidungen.

Oft müssen Aufbau- und Ablauforganisation angepasst werden, um strategiekonform funktionieren zu können. Es folgen Entscheidungen über Ressourcen, vielleicht Investitionen in Personalentwicklung, die Automatisierung von Prozessen und das Umnutzen freiwerdender Kapazitäten für andere Aufgaben.

Strategieumsetzung findet in Projekten und in der Linienorganisation statt. Organisationseinheiten müssen separat dafür sorgen, dass sie leistungs- und lieferfähig sind, sozusagen erstmal selbst das Stück beherrschen, bevor sie mit anderen zusammenspielen. Ein Konzert ist die Live-Situation vor Publikum. Bei Unternehmen ist es der Zustand nach Abschluss der internen Projekte, wenn die Organisation in Markt und Wettbewerb ihre Stärken ausspielt und erfolgreich ist.

Strategic Alignment erfordert Führung. Beim Orchester führt der Dirigent oder die Dirigentin, was nicht einfach bedeutet, dass zentrale Anweisungen durchgereicht werden, sondern dass ein verlässlicher Orientierungsrahmen entsteht, in dem die Musiker:innen ihr gemeinsames Werkverständnis entfalten können.

Strategisches Management erfordert einen CEO, der klare Einsätze gibt, unterschiedliche Akzente setzt und eine gemeinsame Dynamik erzeugt. Es erfordert Management-Alignment im obersten Führungsteam, was bedeutet, dass die Unternehmensinteressen gemeinsam verfolgt und in den einzelnen Bereichen konsistent umgesetzt werden.

Führung ist im Orchester auch Stimmführung. Es gibt den Konzertmeister und seinen Stellvertreter. Es gibt das erste Pult, bei den ersten wie bei den zweiten Geigen oder den anderen Stimmen.

Der Wert von Strategic Alignment besteht darin, dass die Stimmführer Verantwortung dafür übernehmen können, dass ihre Stimme in sich und mit den anderen Stimmen zusammenspielt.

Das Musikkollegium Winterthur mag ich sehr, weil es als Klangkörper funktioniert, der sich in den Dienst von zeitgenössischer Musik ebenso wie von den bekannten Klassikern der Orchestermusik stellen kann. Ein Konzert ist Teamwork und ein Gesamtergebnis.

In Organisationen ist es ebenso. Das Gesamtergebnis stimmt dann, wenn alle sich so verhalten, dass gemeinsame Ziele erreicht werden können.

Strategieentwicklung und Strategieumsetzung muss bei hohen Anforderungen an klare Führung genau diese Selbständigkeit zum Ziel haben: dass alle eigenständig ableiten können, was sie operativ zu tun haben, damit die strategischen Unternehmensziele erreicht werden können.

Denn der Wert von Strategic Alignment zeigt sich, wenn in einer Organisation unterschiedliche Menschen in unterschiedlichen Situationen auch ohne zentrale Abstimmung Entscheidungen treffen, die erkennbar in dieselbe strategische Richtung gehen und eine gemeinsame zeitliche Taktung der notwendigen Ergebnisse ermöglichen.