Cambia Line Consulting seit zehn Jahren am Markt

Im März 2026 bin ich mit meiner Firma Cambia Line Consulting seit zehn Jahren am Markt! Es waren intensive Jahre. Oft habe ich sehr viel gearbeitet, für unterschiedliche Kunden kurzfristig Ergebnisse geliefert, voller Freude auch in Zeiten hoher Auslastung neue Mandate angenommen und immer mein Bestes gegeben.

Es gab auch schwierige Zeiten, vor allem das Corona-Jahr 2020, als auch mir Aufträge wegbrachen, niemand einen Workshop machen wollte und meine Kunden selbst von grosser Unsicherheit erfüllt waren.

Zum Glück haben spätestens im Winter 2020/2021 die meisten Unternehmen einen Umgang mit der Krise gefunden, denn Stillstand war auch keine Option. Ich bin mit Kunden in Kontakt geblieben und so ging es dann wieder bergauf. Guter Effekt: auch für mich sind mit Teams und Zoom neue Interaktionsformen selbstverständlich geworden. Corona hat auch meiner Firma einen Digitalisierungsschub gebracht und wie viele andere Unternehmen profitiere auch ich davon, vieles mittlerweile remote machen zu können.

Dass ich mit meiner eigenen kleinen Beratungsfirma Cambia Line Consulting seit zehn Jahren am Markt bin, hängt vor allem damit zusammen, dass ich bin, wie ich bin, und arbeite, wie ich arbeite.

Es gehört zu mir – und dass wissen alle, die mit mir zusammenarbeiten –, dass ich einen hohen Qualitätsanspruch verfolge, Dinge leidenschaftlich gern und auf kreative Weise durchdenke und mich mit vollem Elan für konkrete Ergebnisse zum Wohle meiner Kunden engagiere.

Dass sich Cambia Line Consulting seit zehn Jahren am Markt behauptet, führe ich darauf zurück, dass meine Kundinnen und Kunden meine Qualitäten und meine Persönlichkeit schätzen und vertrauensvoll mit mir zusammenarbeiten, so dass ich für sie und mit ihnen Mehrwert für ihre Organisation schaffen kann.

Im Internet findet man ernüchternde Zahlen zum Erfolg bzw. Misserfolg von Start-ups. Innerhalb des ersten Jahres scheitern über 20% der Start-ups, laut Postfinance scheitern achtzig von hundert Start-ups bereits in den ersten drei Jahren.

Die Zahlen variieren etwas, je nach Land oder Herausgeber der Statistik, aber die Grundaussage ist überall gleich. Nur 25-30% der Start-ups existieren nach zehn Jahren noch.

Das Alter und die Erfahrung der Gründer beeinflussen die Erfolgsaussichten. Personen, die mindestens drei Jahre in der gleichen Branche wie ihr Start-up gearbeitet haben, gründen mit 85% höherer Wahrscheinlichkeit ein erfolgreiches Start-up als diejenigen, denen die einschlägige Erfahrung fehlt. Manche Statistiken sagen aus, dass besonders erfolgreiche Start-ups von Personen gegründet werden, deren Durchschnittsalter bei 45 liegt.

Ich bin froh, mir mit Cambia Line Consulting eine Plattform geschaffen zu haben, auf der Erfahrung zählt. In meinen Projekten merke ich, dass mein Erfolg auch mit meiner Seniorität zusammenhängt.

Die Zahl der selbständigen Berater ist hoch. Allein im Jahr 2025 waren über 10% der Unternehmensgründungen Beratungsfirmen, das entspricht rund 5’800 neuen Handelsregistereinträgen.

Unterschiedliche Umfragen in der Schweiz zeigen, dass Firmen mit einer Vielzahl kleiner Beratungsunternehmen zusammenarbeiten. Es sind keinesfalls nur grosse, bekannte Consulting-Firmen, die Beratungsmandate gewinnen.

Knapp zwei Drittel der extern vergebenen Mandate werden von einem Beraterteam abgearbeitet, das aus maximal drei Personen besteht. In vielen dieser Projekte ist es so, dass der grösste Teil der Arbeit intern geleistet wurde und der externe Anteil gering ausfällt.

Wie kommen kleine Beratungsunternehmen an Aufträge?

Der Wettbewerb ist so unübersichtlich, dass ihn niemand überblicken kann. Kaum ein Unternehmen recherchiert und vergleicht Internet-Auftritte von kleinen Beratungsunternehmen, um dann an ein solches einen Auftrag zu vergeben.

Das ist auch eine Chance. Wenn niemand durch eine bekannte Marke hervorsticht, haben viele kleine Beratungsunternehmen ähnliche Chancen und als Inhaber kann man den eigenen Erfolg aktiv beeinflussen.

Das Überleben im unübersichtlichen Wettbewerb von tausenden kleiner Beratungsunternehmen hängt vor allem vom Beziehungsnetzwerk und der Persönlichkeit des Inhabers bzw. der Inhaberin ab. Natürlich muss man auch wissen, was man zu bieten hat und welche Arbeitsweise dazu passt.

Als Organisationsberaterin bin ich auf Change-Management, Business-Transformation und Organisationsentwicklung spezialisiert. Mein Anspruch ist es, Führungskräfte erfolgreich zu machen, die eine Organisation weiterentwickeln und zukunftsfähig machen wollen.

Meine Projekte zahlen immer auf Strategieumsetzung ein. Es geht um den Erfolg des Unternehmens und der Führungskräfte, die diesen gestalten oder dazu beitragen wollen. Also arbeite ich aus der zweiten Reihe heraus und sorge dafür, dass die Themen und Menschen im Licht stehen, um die es geht.

Cambia Line Consulting ist seit zehn Jahren am Markt mit Methoden und Tools für zielgruppen-orientierte Veränderungsprozesse. Methodenwissen allein, das können interne Mitarbeitende eines Unternehmens auf ChatGPT nachschlagen.

Mich zeichnet aus, dass ich mit Erfahrung, starken Nerven und kreativen Ideen für die nächsten Schritte einen Veränderungsprozess in der Umsetzung begleite. ChatGPT kann Informationen bereitstellen, aber nicht auf die Komplexität dynamischer Prozesse in Echt-Zeit erfassen oder gar steuern. Das können Menschen wie ich und für mich kann ich sagen: Ich kann das immer besser, je älter ich werde. Dazu gehört, dass ich Inhalte erfasse, die nur implizit vorhanden sind, z.B. das, was mit «Unternehmenskultur» beschrieben wird.

Es bleibt eine Kompetenz erfahrener Organisationsberater:innen, dynamische Systeme zu verstehen und weiterzuentwickeln. Dazu gehört die Analyse von kollektiven Verhaltensmustern, das Entwickeln einer pfiffigen konzeptionellen Grundidee, das Design wirksamer Change-Konzepte und vor allem die souveräne Prozessführung, insbesondere auch im Umgang mit Überraschungen und Blockaden.

Und so kann es weitergehen. Dass Cambia Line Consulting seit zehn Jahren am Markt ist, macht mich stolz und lässt mich mit Freude den kommenden Jahren entgegenblicken.