26 09, 2017

Führungsteams und Management-Alignment

Von |2020-05-28T07:34:58+01:00September 26th, 2017|Change Management, Führung, Management, Produkte, Team|

Führungsteams und Management-Alignment - leider ist das manchmal ein Widerspruch. Führungskräfte sind davon häufig genervt, denn die Symptome von fehlendem Management-Alignment strengen an: Gremiensitzungen ziehen sich in die Länge, Entscheidungen werden nicht gefällt oder nicht verlässlich umgesetzt, es gibt Fronten und Allianzen, explizite Streitereien, Illoyalität und heimlichen Boykott. Niemand will so etwas. Alle wünschen [...]

3 09, 2017

Projektabschluss

Von |2020-02-26T12:54:30+01:00September 3rd, 2017|Kommunikation, Management, Projekte|

Ein Projektabschluss muss sein wie das Ende einer Folge vom «rosaroten Panther». Dann kommt das Lied: «Wer hat an der Uhr gedreht, ist es wirklich schon so spät? Stimmt es, dass es wirklich sein muss, ist für heute wirklich Schluss?» Und das Lied endet mit: «Heute ist nicht alle Tage. Ich komm wieder, keine [...]

7 06, 2017

Strategieumsetzung richtig planen

Von |2026-02-09T15:47:19+01:00Juni 7th, 2017|Führung, Kommunikation, Management, Organisation|

«Was» und «Wie» statt «Wozu» und «Wohin». Strategieumsetzung richtig planen bedeutet: die unterschiedlichen Ebenen von Strategieentwicklung und -umsetzung zu beherrschen. Klingt einfach, ist aber nicht trivial. Die Versuchung, das nicht zu tun und stattdessen direkt in operative Themen der Strategieumsetzung hineinzugaloppieren ist riesig. In Sitzungen erlebe ich oft, wie mit Feuereifer und völliger [...]

14 05, 2017

Stakeholder-Management

Von |2021-07-26T15:03:16+01:00Mai 14th, 2017|Führung, Kommunikation, Management, Umfrageergebnisse|

Im April haben wir auf unserer Website gefragt: «Was verstehen Sie unter Stakeholder-Management?». Ein Thema, das für Führungskräfte und Projektleiter spannend ist. Viele wünschen sich, damit die Regie im Thema zu übernehmen, auf dass die handelnden Akteure sich in ihrem Sinne bewegen. Aber natürlich ist Stakeholder-Management kein Marionettentheater. So einfach ist es nicht. In [...]

4 10, 2016

Marktpositionierung und Kundengewinnung

Von |2021-07-21T18:31:50+01:00Oktober 4th, 2016|Führung, Management, Umfrageergebnisse|

Wie hängen Marktpositionierung und Kundengewinnung zusammen ? Im September wurde auf der Homepage von Cambia Line Consulting gefragt: «Wie gut ist Ihr Unternehmen im Markt positioniert?» und auch, welche Bedeutung die Positionierung für die Kundengewinnung hat. Es ist klar, dass in diesem Punkt Grösse und Art der Unternehmung eine Rolle spielen. Damit sagt diese [...]

20 07, 2016

Mentalkraft und Teamspirit

Von |2020-05-28T07:33:32+01:00Juli 20th, 2016|Führung, Management, Organisation, Produkte, Team|

Man braucht Mentalkraft und Teamspirit beim Rudern und im Business. Ich denke das oft, wenn ich morgens früh im Ruderboot über den See gleite. Persönlich finde ich: Es gibt keinen besseren Start in den Tag! Vor allem, wenn das Boot läuft. I just love it! Beim Rudern kommt es auf jeden Einzelnen und auf [...]

5 07, 2016

Fünf Topthemen von Managern

Von |2020-02-21T20:16:30+01:00Juli 5th, 2016|Führung, Management, Organisation|

Hier kommen fünf Topthemen von Managern, die mir immer wieder in meinem Berateralltag begegnen. Ausserdem will ich auch mal so einen durchnummerierten Blogbeitrag schreiben, wie sie in sozialen Netzwerken grassieren: «10 Punkte, mit denen Ihr verlängertes Wochenende zum Erfolg wird» oder «10 habits of effective leaders» oder «Strange eating habits of 5 ridiculously successful [...]

29 06, 2016

Alignment im Top-Management

Von |2021-07-21T18:12:53+01:00Juni 29th, 2016|Führung, Management, Organisation, Umfrageergebnisse|

«Wie nehmen Sie das Alignment im Top-Management-Team Ihres Unternehmens wahr?» Das wollten wir im Monat Juni von den Besuchern unserer Website wissen. Gefragt wurde damit nach der Arbeitsfähigkeit jener kleinen Gruppe von operativ letztverantwortlichen Führungskräften im Vorstand oder in der Geschäftsleitung. Es gab jede Menge Klicks und ein interessantes Stimmungsbild. Ein Drittel der Umfrageteilnehmer [...]

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