«Was halten Sie davon, Analye-Tools im Change-Management einzusetzen?» So lautete die letzte Umfrage auf der CambiaLINE-Website. Analyse-Tools im Change-Management dienen typischerweise der Auftragsklärung zu Beginn eines Projekts. Auch als wiederholte Messung des Veränderungsfortschritts machen Tool-gestützte Analysen Sinn. Veränderungsziele klären Meine Erfahrung ist: Es gibt häufig einen Unterschied zwischen dem konkreten Auslöser [...]
Veränderungen der Organisationsstruktur gehören zu den häufigen Auslösern von Change-Projekten. Geschäftsleitungen denken über das Organisationsdesign meist dann nach, wenn sie die Strategie weiterentwickeln. Dann stellen sie sich die Frage: Welches Organisationsdesign hilft uns, dass aus der Strategie Unternehmensrealität wird? Lässt sich Unternehmensrealität über Strategieentwicklung und Organisationsdesign gestalten? Organisationsberater beantworten die Frage logischerweise mit Ja. [...]
Professionelle Change-Konzepte sind die Basis für erfolgreiche Umsetzungsmassnahmen. Zumindest beobachte ich das in Projekten und Gesprächen. Klar, das ist sicher so. Change ist die praktische Gestaltung des Wegs vom Heute ins Morgen. Aber: Der Erfolg fängt vorher an. Meine Überzeugung ist: Organisationsentwicklung braucht passgenaue und kreative Change-Konzepte. Der Wert von Konzeptarbeit zu Veränderungsprojekten bemisst [...]
Ein besonderer Moment in meinem Leben! Seit Mitte Oktober bin ich deutsch-schweizerische Doppelbürgerin. Ich habe mich einbürgern lassen, weil beide Länder zu meinem Leben dazugehören, Deutschland ebenso wie die Schweiz. Ich bin aufgewachsen in Ostwestfalen, habe in Münster, Rom und Bonn studiert, in Düsseldorf, München und Frankfurt am Main gearbeitet. Seit über 12 Jahren [...]
Die letzte Umfrage auf der Website von CambiaLINE ging der Rolle des Kaders im Change und natürlich auch im laufenden Business nach: «Was ist die wichtigste Rolle des Kaders in Ihrer Organisation?» Aus purer Neugier hatte ich in diesem Fall per Mail einen grösseren Verteiler von Führungskräften aus verschiedenen Branchen um einen Klick gebeten [...]
Transformation in der Unternehmenskrise ist eine besondere Herausforderung. Das Gespräch mit dem CFO einer mittelgrossen, international aufgestellten Firmengruppe, die Lebensmittel herstellt, brachte mich ins Grübeln. Er erzählte davon, wie das Unternehmen in Schieflage geraten war. Er ist ein Mann der Zahlen, keine Frage. Aber eben ein strategisch denkender, der nicht nur auf die Abschlüsse [...]
Transformationsmanagement ist mein Thema auch als Dozentin an Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW). Ich führe dort im Jahr 2019 zwei Kurse zum Thema Transformationsmanagement durchführen. Es handelt sich um jeweils siebentätige CAS-Module. Der eine CAS richtet sich an Mitarbeitende aus Unternehmen der Finanzindustrie, der zweite CAS ist branchenunabhängig. Die Anmeldungen lassen einen spannenden [...]
«Wie ausgeprägt ist die Change-Kompetenz in Unternehmen?» So lautete die letzte Blitzlicht-Umfrage auf der CambiaLINE-Website. Weil Change-Projekte an der Tagesordnung sind, stellen viele Unternehmen sich die Frage nach ihrer Change-Kompetenz selbst immer wieder. Die Antwort entscheidet unter anderem über die Ressourcenplanung im Change-Projekt. Welche internen Mitarbeitenden sollten mitmachen? Wie viel Support durch externe Berater [...]
«Küss mich, ich bin ein Prinz!» Disruption, Transformation, Kooperation... Worum geht es genau? In Vorbereitung meiner Dozententätigkeit an der ZHAW zum Thema Business Transformation Management habe ich mit einigen Kunden und Netzwerkkontakten gesprochen und sie gefragt, ob sie einen Case zur Bearbeitung spendieren könnten. Ich habe nicht unbedingt vor, Fallbeispiele für Transformation mit [...]
Ab Herbst 2019 darf ich meine Kompetenz und Erfahrung im Thema Organisationsentwicklung als Dozentin für Business Transformation Management an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) vermitteln. Es freut mich sehr, dass ich zur beruflichen Weiterentwicklung von Professionals beitragen darf, die in ihrer Organisation strategische Initiativen verantworten und/oder Veränderungsprojekte leiten – oder einfach Wissensdurst [...]
