Meine kleine Beratungsfirma CambiaLINE feiert den sechsten Geburtstag. Sechs Jahre! Unglaublich wie die Zeit verfliegt. Ich erinnere mich noch genau an den Moment, als ich den Handelsregisterauszug in Händen hielt. Damals wie heute war voller Unternehmungslust und wollte unter eigener Regie weitermachen, was meine Passion war und ist: Beratung zu Veränderungsprojekten. Mit der eigenen [...]
Es gibt ein paar klassische Formate für Workshops in der Strategieumsetzung. Damit meine ich Workshops, die oft durchgeführt werden, weil es wichtige Interaktionspunkte in Projekten oder im Strategieprozess sind. Weil sie Katalysatorfunktion haben. Workshops beschleunigen Organisationsentwicklung ebenso wie Teamentwicklung. Sie sind das Mittel der Wahl, um gemeinsame Erkenntnisse zu fördern, für Ausrichtung zu sorgen, [...]
Was hat integriertes Projekt- und Change-Management mit Projektkommunikation zu tun? Die letzte Umfrage auf der Website von CambiaLINE fragte nach der Hauptaufgabe von Projektkommunikation. Ich war ich neugierig, wie das Thema derzeit in Unternehmen gesehen wird. Und natürlich habe ich dazu eine Position. Es ist viel mehr als langweilige Newsletter und Charts in Schriftgrösse [...]
Zurzeit freue ich mich im Einsatz für einen Kunden darüber, wirksame Projektkommunikation mitgestalten zu dürfen. Das Unternehmen bietet IT-Dienstleistungen für Banken an. Der Outsourcing-Anbieter muss und will Infrastruktur und Service-Angebot kontinuierlich und bedarfsgerecht weiterentwickeln. Seine Herausforderung ist, mit einer Vielzahl von Kunden eine gemeinsame IT-Strategie zu entwickeln. Wirksame Projektkommunikation trägt dazu bei. Darunter verstehe [...]
Zurzeit laufen wieder meine Kurse zum Thema «Business Transformation» an der ZHAW. Einer der Unterrichtstage behandelt Stakeholder-Management als systematischen Prozess. In meiner Erfahrung ist das ein wesentlicher Erfolgsfaktor in der Führung von Veränderungsvorhaben. Stakeholder-Management ist für alle Projekte mit grösserer Reichweite erfolgskritisch. In projekterfahrenen Organisationen gehört es explizit zu den Aufgaben von Projektmanagern. Dort [...]
Virtuelle Teams sind in Zeiten von Corona für viele längst zur neuen Realität geworden. Der Lockdown hat uns von einem Tag auf den anderen ins Home-Office katapultiert. Blitzartig wurden in vielen Organisationen die technischen Voraussetzungen für die Arbeit in virtuellen Teams geschaffen. Es ging schnell und viel einfacher als von vielen gedacht. Wir haben [...]
Meinen letzten Blogbeitrag habe ich Ende Februar geschrieben. Danach haben sich die Ereignisse mal überschlagen, mal verlangsamt. Ganz sicher intensiviert. Es war viel und wenig los. Ich war mit Projekten, anderen Menschen und mir selbst ziemlich beschäftigt. Es gibt die eine oder andere erstaunliche Entwicklung in der Krise. Ich finde es beachtlich, was funktioniert, [...]
Zum Jahreswechsel 2019 wünsche ich allen Wegbegleitern im Business und allen meinen Freunden von Herzen alles Gute! Vor allem Gesundheit, Glück und Zufriedenheit in den kleinen Momenten, die das Leben in Fülle für jeden und jede von uns bereit hält. In diesem Jahr liegen die Feiertage sozusagen arbeitnehmerfreundlich. Wer ein paar Brückentage nimmt, hat [...]
Professionelle Change-Konzepte sind die Basis für erfolgreiche Umsetzungsmassnahmen. Zumindest beobachte ich das in Projekten und Gesprächen. Klar, das ist sicher so. Change ist die praktische Gestaltung des Wegs vom Heute ins Morgen. Aber: Der Erfolg fängt vorher an. Meine Überzeugung ist: Organisationsentwicklung braucht passgenaue und kreative Change-Konzepte. Der Wert von Konzeptarbeit zu Veränderungsprojekten bemisst [...]
«Wie ausgeprägt ist die Change-Kompetenz in Unternehmen?» So lautete die letzte Blitzlicht-Umfrage auf der CambiaLINE-Website. Weil Change-Projekte an der Tagesordnung sind, stellen viele Unternehmen sich die Frage nach ihrer Change-Kompetenz selbst immer wieder. Die Antwort entscheidet unter anderem über die Ressourcenplanung im Change-Projekt. Welche internen Mitarbeitenden sollten mitmachen? Wie viel Support durch externe Berater [...]
