Leistung und Transformation gehören durchaus zusammen. Die letzte Blitzlicht-Frage auf der CambiaLINE-Website lautete: «Mit welcher Haltung geht die Mehrzahl Ihrer Kollegen und Kolleginnen ihrer Arbeit nach?». Eine heikle Frage, denn hier ging es um den kritischen Blick auf die Arbeitskolleginnen und -kollegen, vielleicht sogar um die eigene Befindlichkeit. Die Frage zielt auf den Zusammenhang [...]
Hürden im Change strengen Manager an und sind zugleich oft von ihnen selbst verursacht. In der letzten Blitzlicht-Umfrage wollten wir wissen: «Was erschwert Veränderungsprozesse in Unternehmen am meisten?» Die Antworten kann man zusammenfassen als eine händeringende Bitte ans Management, Veränderung als einen geführten Prozess zu gestalten. Unterlassungssünden als Hürden im Change [...]
Zwei schnelle Jahre ist es nun schon her, dass ich meine eigene Firma ins Handelsregister habe eintragen lassen. Zwei arbeits- und ereignisreiche, lebendige, kunterbunte und erfüllende Jahre, in denen ich anspruchsvolle Kunden in spannenden Projekte unterstützen konnte. Das habe ich wohl eher der Zwei mit einer Null zu verdanken: zwei Jahre bin ich mit [...]
Am Weltfrauentag sind soziale Medien und Online-News wieder voll mit Meldungen zur Gleichbehandlung von Männern und Frauen. Anscheinend ist die Gleichstellung der Geschlechter im Arbeitsleben noch nicht geschafft. Daran darf an diesem Tag nachdrücklich erinnert werden. Gleichzeitig freue ich mich nicht nur an diesem Tag darüber, was schon im Thema Diversity geschafft wurde und [...]
Mehrzweckwaffe als Jobprofil - klingt kurios, zieht sich aber durch meinen Lebenslauf. Wie wurde ich zur «Mehrzweckwaffe»? In meinem allerersten Vollzeitjob habe ich wirklich viel Relevantes gelernt. Das denke ich noch heute – über 20 Jahre später. Ich kam frisch promoviert von der Uni zur Strategieberatung Roland Berger. Meine Haare waren noch von einer [...]
Projektkommunikation in der Transformation ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Meist gibt es in Transformationsprojekten auch das Bewusstsein, dass Projektkommunikation wichtig ist. Zu genau wissen Führungskräfte, dass aus einer strategischen Initiative nichts wird, wenn diejenigen, die man für die Umsetzung braucht, nicht mitziehen. Und also ruft man nach «Kommunikation und Change». Doch was ist damit gemeint? [...]
Spielarten der Veränderung gibt es verschiedene. Zu Beginn eines Change-Prozesses ist es sinnvoll zu klären, um welcher Spielart der Veränderung es geht. Daraus ergeben sich Anhaltspunkte für das Vorgehen und die Wahl der Instrumente im Change-Management. Im Oktober fragten wir auf unserer Homepage: «Wie erleben Sie Veränderung in Ihrer Organisation?» Herausfinden wollte ich, inwiefern [...]
Führungsteams und Management-Alignment - leider ist das manchmal ein Widerspruch. Führungskräfte sind davon häufig genervt, denn die Symptome von fehlendem Management-Alignment strengen an: Gremiensitzungen ziehen sich in die Länge, Entscheidungen werden nicht gefällt oder nicht verlässlich umgesetzt, es gibt Fronten und Allianzen, explizite Streitereien, Illoyalität und heimlichen Boykott. Niemand will so etwas. Alle wünschen [...]
Jeder Mensch hat ihn. Genau dort auf der Netzhaut, wo alle Zellen zusammenlaufen, die optische Reize verarbeiten, entsteht der Sehnerv. Er bündelt die Lichtrezeptoren, tritt aus dem Auge aus und verläuft Richtung Gehirn, wo die Lichtimpulse zu einem Bild verarbeitet werden. An dieser Stelle auf der Netzhaut, wo der Sehnerv beginnt, ist der blinde [...]
Ein Projektabschluss muss sein wie das Ende einer Folge vom «rosaroten Panther». Dann kommt das Lied: «Wer hat an der Uhr gedreht, ist es wirklich schon so spät? Stimmt es, dass es wirklich sein muss, ist für heute wirklich Schluss?» Und das Lied endet mit: «Heute ist nicht alle Tage. Ich komm wieder, keine [...]
