Gelegentlich stolpere ich über das Thema Alter und Change. Vor allem dann, wenn Menschen, die Veränderungen gestalten wollen, darüber sprechen, welche Widerstände sie befürchten. Alter und Change – ist das ein Widerspruch oder eine Chance? Blockiert das eine das andere oder sind Menschen in der Mitte des Lebens eine Chance für den Change wie [...]
Haben Sie sich auch schon als Projektleiter oder Führungskraft gefragt, wie Sie die Komplexität ihres Verantwortungsbereichs in den Griff bekommen können? Zurzeit beschäftigt mich das Thema in einem Projekt und lässt mich darüber nachdenken, inwiefern das Selbstverständnis von Führungskräften einen Einfluss darauf hat, ob und wie sie Komplexität in den Griff bekommen. Anders gesagt: [...]
Es gibt ein paar klassische Formate für Workshops in der Strategieumsetzung. Damit meine ich Workshops, die oft durchgeführt werden, weil es wichtige Interaktionspunkte in Projekten oder im Strategieprozess sind. Weil sie Katalysatorfunktion haben. Workshops beschleunigen Organisationsentwicklung ebenso wie Teamentwicklung. Sie sind das Mittel der Wahl, um gemeinsame Erkenntnisse zu fördern, für Ausrichtung zu sorgen, [...]
In einem aktuellen Mandat beschäftigt mich ein Evergreen-Thema: Führung und Kommunikation. Mein Kunde ist die IT-Abteilung in einer international tätigen Bank. Die Menschen, für die ich arbeite, sind souveräne Fachleute mit langjähriger Führungserfahrung in der Linie und in Projekten. Sie möchten ihre interne Kommunikation verbessern. Mit den Auftraggebern aus dem Business wollen sie auf [...]
Während ich mich gerade in einem Projekt mit Selbstorganisation von Teams befasse, sind die Medien voll mit Pandemie-News. Mein Kopf assoziiert, was Agilität, Werte und Corona miteinander zu tun haben könnten. Ohne jeden Anspruch auf Richtigkeit. Bei Corona geht es sehr um Werte. Weil wir weitreichende wirtschafts- und gesellschaftspolitische Einschränkungen erleben, die von einer [...]
Veränderungen der Organisationsstruktur gehören zu den häufigen Auslösern von Change-Projekten. Geschäftsleitungen denken über das Organisationsdesign meist dann nach, wenn sie die Strategie weiterentwickeln. Dann stellen sie sich die Frage: Welches Organisationsdesign hilft uns, dass aus der Strategie Unternehmensrealität wird? Lässt sich Unternehmensrealität über Strategieentwicklung und Organisationsdesign gestalten? Organisationsberater beantworten die Frage logischerweise mit Ja. [...]
Motivation oder Demotivation? Das liegt oft oft nah beieinander. «Vielleicht sollten wir die Leute zu einem richtig tollen Event einladen», überlegte vor ein paar Tagen einer meiner Kunden, «um Danke zu sagen nach so einem anstrengenden Jahr voller Veränderungen.» Er würde einen schönen Anlass spendieren. Attraktiver Ort, gemeinsame Aktivität, feines Essen und Trinken à [...]
Die Erkenntnis hat sich durchgesetzt: Was Führung und Change angeht, so sind wir im post-heroischen Zeitalter angekommen. Zwar wird die Unterscheidung zwischen dem Manager und dem Leader immer noch gelegentlich gemacht. Ist ja auch was dran. «Managing operations» ist etwas anderes als «Leading change». Aber heute sind wir im Denken weitergekommen. Transformation und Führung [...]
Reorganisation erfolgreich gestalten - das ist ein häufiger Auftrag im Change-Management. «Was ist für die Einführung einer Neustruktur am wichtigsten?» lautete die Blitzlichtumfrage zum Thema Reorganisation auf unserer Homepage. Auch dieses Mal ist spannend, was das Meinungsbild zeigt. Reorganisationen gehören für mich zu den häufigsten Auslösern von Change-Management-Projekten. Ich gehe davon aus, dass die [...]
Führungsteams und Management-Alignment - leider ist das manchmal ein Widerspruch. Führungskräfte sind davon häufig genervt, denn die Symptome von fehlendem Management-Alignment strengen an: Gremiensitzungen ziehen sich in die Länge, Entscheidungen werden nicht gefällt oder nicht verlässlich umgesetzt, es gibt Fronten und Allianzen, explizite Streitereien, Illoyalität und heimlichen Boykott. Niemand will so etwas. Alle wünschen [...]
