Organisationsstrukturen verändern - das steht in Unternehmen sozusagen regelmässig an. In unserer letzten Umfrage ging es deshalb um Organisationsstrukturen und wie gut sie die Strategieumsetzung unterstützen: «Wie gut unterstützen in Ihrem Unternehmen die Organisationsstrukturen die Strategieumsetzung?» Veränderungen der Organisationsstruktur sind häufig. Wächst ein Unternehmen, werden Einheiten und Positionen hinzugefügt oder verändert. Ist es über [...]
Structure follows strategy - das ist ein berühmter Ansatz des amerikanischen Historikers Alfred D. Chandler. Die Frage nach der richtigen Organisationsstruktur stellt sich immer wieder. Reorganisationen sind nicht nur in Konzernen, sondern auch bei Mittelständlern an der Tagesordnung. Denn Markt und Wettbewerb verändern sich. Deshalb müssen auch Unternehmen sich verändern. Die Strukturen müssen angepasst [...]
Wie zufrieden sind Sie mit dem Stand der Strategieumsetzung in Ihrem Verantwortungsbereich? Diese Blitzlicht-Frage haben wir im Monat Mai auf unserer Homepage gestellt. Ist das repräsentativ? Ja und nein. Die Umfrageteilnehmer sind nicht unbedarft in Sachen Organisationsentwicklung, Change, Strategieumsetzung. Sie sind Besucher der Website von Cambia Line Consulting, kennen die Inhaberin und Blog-Autorin. Sie [...]
Das Dilemma von Supportfunktionen (z.B. HR, IT, Marketing) besteht im Widerspruch, einerseits als Dienstleister der produktiven Einheiten deren Erwartungen zu erfüllen, andererseits die eigene fachliche Expertise stark zu machen und beratend neue Lösungen zu vertreten. Supportfunktionen - Dienstleister auf Augenhöhe? Das ist der Wunsch der Teamleiter. Aber ist es auch die Realität? Mitarbeitende in [...]
Kompakt, aufschlussreich, weiterführend – so ist der UmsetzungsCheck zur Strategieumsetzung von CambiaLINE. Für Abteilungsleiter und Geschäftsleitungsteams bringt dieser ca. 3-stündige Workshop eine klare Einschätzung der Lage und konkrete Ideen, wie es produktiv weitergehen kann. Der Vorteil des UmsetzungsChecks liegt in der strukturierten Vorgehensweise und in der externen Moderation. Beides entlastet die Vordenker und Fahnenträger [...]
Veränderungsprozesse managen - kommt dauern vor, funktioniert nicht immer gut. Im April haben wir die Besucher unserer Homepage gefragt, worauf ihrer Einschätzung nach Unternehmen in Veränderungsprozessen achten: mehr auf die Sachthemen oder mehr auf die Menschen, die von diesen Sachthemen betroffen sind. Unsere Umfrage war nicht mehr und nicht weniger als die neugierige Bitte [...]
Transformation mit CambiaLINE - weil es unsere Kernkompetenz ist. Veränderungen im Unternehmen erfolgreich meistern – das ist heute nicht mehr Kür, sondern Pflicht. Denn es ist fast dauernd erforderlich. Wie die Dinge besser laufen könnte, wissen Manager und auch Mitarbeitende oft recht gut. Wie sie die Dinge zum Laufen bringen, nicht immer. Manchmal ist [...]
