Systemische Beratung ist der methodische Kern von CambiaLINE. Drin sein oder drauf schauen. Im System oder nicht im System. Die Welt in der Schneekugel betrachten oder Teil dieser Welt in der Schneekugel sein. Beobachtung oder Teilnahme. System oder Kontext. Statik und Dynamik. Irritation und Gewohnheit. Systemische Beratung geht davon aus, dass alle Elemente in [...]
Projekterfolg ist manchmal eine Frage der Betrachtung. Mit einem gluckernden Liter Weissbier im Bauch sitze ich mit dem Projektleiter in einer Beiz. Wir blicken auf die vergangenen Monate und auch in die Zukunft. War das Projekt erfolgreich? Es ging um den Markteintritt in einem neuen Geschäftsfeld. Was erreicht werden konnte, wurde erreicht. Aber nicht [...]
Umsetzungsdisziplin ist in vielen Unternehmen der Schlüssel zum Erfolg, der nicht gedreht wird. Da helfen die besten Konzepte und die klügste Strategie nicht. Nur mit Disziplin und Konsequenz wird daraus Unternehmensrealität. HInzu kommt: Umsetzungsdisziplin macht zufrieden. Haben Sie eine Quelle der Ruhe und der Kraft in Ihrem Leben? Nur für sich? Eine Aktivität, die [...]
Hürden im Change strengen Manager an und sind zugleich oft von ihnen selbst verursacht. In der letzten Blitzlicht-Umfrage wollten wir wissen: «Was erschwert Veränderungsprozesse in Unternehmen am meisten?» Die Antworten kann man zusammenfassen als eine händeringende Bitte ans Management, Veränderung als einen geführten Prozess zu gestalten. Unterlassungssünden als Hürden im Change [...]
Meine Top-Themen 2017 sind klar. Ich habe sie mitgenommen aus einem bewegten, aufregenden, arbeitsreichen, erfüllenden Jahr. Ein Jahr voller interessanter Projekte mit Kunden, die etwas bewegen wollten und spannenden Themen, zu deren Gelingen ich mit Engagement und Kreativität beitragen durfte. Was waren die Top-Themen meiner Kunden? Wo hat der Schuh am meisten gedrückt? Welche [...]
Spielarten der Veränderung gibt es verschiedene. Zu Beginn eines Change-Prozesses ist es sinnvoll zu klären, um welcher Spielart der Veränderung es geht. Daraus ergeben sich Anhaltspunkte für das Vorgehen und die Wahl der Instrumente im Change-Management. Im Oktober fragten wir auf unserer Homepage: «Wie erleben Sie Veränderung in Ihrer Organisation?» Herausfinden wollte ich, inwiefern [...]
Die digitale Transformation ist der Veränderungstreiber unserer Zeit. Auch in der Bankenwelt. Banken digitalisieren seit ein paar Jahren intensiv ihre Front-Prozesse. Konto-Eröffnung, Kreditkartenbestellung, Hypotheken-Verlängerung online? Fast schon state-of-the-art! eBanking auch auf mobilen Endgeräten – längst schon Pflicht und nicht mehr Kür. Daneben einiges zum Spielen: Budgetplaner und Haushaltsbuch, Persönlichkeitstests für Jugendlich mit Emojis, digitaler [...]
Ach, könnte man ihn doch einfach aus dem Hut zaubern. Es sind insbesondere zentrale Funktionen und Stabsstellen, die sich einen kulturellen Wandel im Unternehmen wünschen. Der Wunsch ist meist mit einer Defiziterfahrung verbunden. Irgendetwas an der der Art und Weise, wie man miteinander umgeht, wie geführt wird oder wie man zusammenarbeitet, wird nicht mehr [...]
Was sind die Störfaktoren im Change? Wo liegt der Hase im Pfeffer? Mitarbeitende wissen oft ganz genau, was nicht gut läuft im Unternehmen. Sie kennen den Veränderungsbedarf. Sie klagen über das, was ihren persönlichen Arbeitsalltag erschwert und den Erfolg der Firma aus ihrer Sicht schmälert. Sie beklagen, was sie demotiviert und frustriert. Führungskräfte sehen [...]
Unwort, Beratungsdisziplin oder Führungsaufgabe? Was ist Change-Management? Was sind die Erwartungen an Change-Management? Die Frage bleibt für mich aktuell, denn meine Projekten sind meist Change-Projekte. Es wird reorganisiert, digitalisiert, umstrukturiert. Der Vertrieb wird intensiviert, das Unternehmen neu positioniert, eine neue Strategie umgesetzt. Der Ruf nach «gemanagtem Change» wird laut. «Was bedeutet Change-Management für Sie?», [...]
