«Wie ausgeprägt ist die Change-Kompetenz in Unternehmen?» So lautete die letzte Blitzlicht-Umfrage auf der CambiaLINE-Website. Weil Change-Projekte an der Tagesordnung sind, stellen viele Unternehmen sich die Frage nach ihrer Change-Kompetenz selbst immer wieder. Die Antwort entscheidet unter anderem über die Ressourcenplanung im Change-Projekt. Welche internen Mitarbeitenden sollten mitmachen? Wie viel Support durch externe Berater [...]
Ab Herbst 2019 darf ich meine Kompetenz und Erfahrung im Thema Organisationsentwicklung als Dozentin für Business Transformation Management an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) vermitteln. Es freut mich sehr, dass ich zur beruflichen Weiterentwicklung von Professionals beitragen darf, die in ihrer Organisation strategische Initiativen verantworten und/oder Veränderungsprojekte leiten – oder einfach Wissensdurst [...]
Die Häufigkeit von Change war Gegenstand unserer letzten Umfrage auf der CambiaLINE-Website: «Wie häufig gibt es in Ihrer Organisation Change-Projekte?» Die Antworten spiegeln das, was ich im Beratungsalltag erlebe. Change ist häufig. Und führt zu einer leichten Müdigkeit, weil – wie man in meiner westfälischen Heimat sagen würde – immer wieder eine neue Sau [...]
CambiaLINE feiert sein drittes Firmenjubiläum. Vor drei Jahren habe ich meine eigene Firma ins Handelsregister eintragen lassen. CambiaLINE berät Unternehmen in Veränderungssituationen. Es läuft gut. Ich erlebe erfolgreiche, ereignisreiche, arbeitssame und kunterbunte Jahre. Ich produziere wie wild Lieferergebnisse. Bin in meinen Projekten mit vollem Engagement unterwegs und zwar mehr in stürmischer See als in [...]
Unter einer Kommunikationskaskade versteht man Weitergabe von Informationen top-down von der Führung in die Gesamtorganisation. «Wir haben im Führungsteam alles besprochen. Bei den Mitarbeitenden angekommen ist aber nichts.» Das ist seit vielen Jahren eine Klage, die ich in Unternehmen von Top-Führungskräften höre und zwar sowohl aus der Geschäftsleitung wie von Divisions- oder Geschäftsbereichsleitern. Die [...]
Veränderungsmut ist der Anfang jeder Transformation. Veränderungsmut bedeutet: das System zu stören und die Konsequenzen zu tragen. Vor einiger Zeit teilte mir ein von mir sehr wertgeschätzter Kunde und Wegbegleiter mit, dass er seine Stelle bei einem namhaften Schweizer Unternehmen gekündigt hat. Er war dort Strategie-Chef und für zentrale Transformationsprojekte zuständig. Er hatte zum [...]
IT-Projekte als Change-Treiber. Das ist häufig. «Verändern IT-Projekte das Unternehmen?» lautete die Blitzlicht-Umfrage auf der CambiaLINE-Website. Die Antwort scheint klar. Natürlich. Kann ja gar nicht anders sein. Alle Welt spricht von Digitalisierung. Die Antwortmöglichkeiten waren allesamt Varianten von «Ja». Denn eigentlich ging es in dieser Umfrage mehr um unterschiedliche Sichten auf die IT und [...]
Strategie und Operations. Was hat ein Bild vom Nebelmeer im Emmental damit zu tun? Es war schön da oben und der kleine Ausflug ein Beispiel für Weitblick, Umsicht und Management-Sichten. Das lag vor allem an der Gesellschaft, mit der ich dort oben war. Kürzlich hatte ich das Vergnügen, einen Lunchtermin mit dem Geschäftsleitungsteam eines [...]
Reorganisation erfolgreich gestalten - das ist ein häufiger Auftrag im Change-Management. «Was ist für die Einführung einer Neustruktur am wichtigsten?» lautete die Blitzlichtumfrage zum Thema Reorganisation auf unserer Homepage. Auch dieses Mal ist spannend, was das Meinungsbild zeigt. Reorganisationen gehören für mich zu den häufigsten Auslösern von Change-Management-Projekten. Ich gehe davon aus, dass die [...]
Oft ist es das ganz subjektive Zeitempfinden von Auftraggebern und Mitgliedern des Projektteams, das wichtige Entscheidungen und Manöver im Change beeinflusst. Das Gefühl für Timing ist dabei ganz unterschiedlich. Es hat teils mit Erfahrung, teils mit Einstellungen wie Risikobereitschaft und Zuversicht, der eigenen Arbeitsweise und der Spannung zu tun, unter der die persönliche Antriebsfeder [...]
