Es gibt ein paar klassische Formate für Workshops in der Strategieumsetzung. Damit meine ich Workshops, die oft durchgeführt werden, weil es wichtige Interaktionspunkte in Projekten oder im Strategieprozess sind. Weil sie Katalysatorfunktion haben. Workshops beschleunigen Organisationsentwicklung ebenso wie Teamentwicklung. Sie sind das Mittel der Wahl, um gemeinsame Erkenntnisse zu fördern, für Ausrichtung zu sorgen, [...]
Mut zur Führung – braucht es das wirklich? Muss eine Führungskraft nicht vor allem kompetent und erfahren sein und auf Menschen eingehen können? Meine Beobachtung ist, dass viele Führungskräfte unsicher sind, wie sie die Balance zwischen klaren Richtungsvorgaben einerseits und integrativ-partizipativer Mitarbeiterorientierung andererseits gestalten. Hierarchie und Arbeitsteilung Wussten Sie, dass im [...]
In einem aktuellen Mandat beschäftigt mich ein Evergreen-Thema: Führung und Kommunikation. Mein Kunde ist die IT-Abteilung in einer international tätigen Bank. Die Menschen, für die ich arbeite, sind souveräne Fachleute mit langjähriger Führungserfahrung in der Linie und in Projekten. Sie möchten ihre interne Kommunikation verbessern. Mit den Auftraggebern aus dem Business wollen sie auf [...]
Meine Firma CambiaLINE feiert in diesem Monat ihr fünfjähriges Firmenjubiläum! Die Firma. Nicht ich. Über meine persönlichen Jubiläen schweige ich lieber diskret. «OMG», sagt meine Teenager-Nichte dazu (= Oh my God!), «dann hast Du ja die 80ies voll miterlebt». Genau. Nicht nur die. Wert der Erfahrung Es ist über 30 Jahre [...]
Was hat integriertes Projekt- und Change-Management mit Projektkommunikation zu tun? Die letzte Umfrage auf der Website von CambiaLINE fragte nach der Hauptaufgabe von Projektkommunikation. Ich war ich neugierig, wie das Thema derzeit in Unternehmen gesehen wird. Und natürlich habe ich dazu eine Position. Es ist viel mehr als langweilige Newsletter und Charts in Schriftgrösse [...]
Zurzeit freue ich mich im Einsatz für einen Kunden darüber, wirksame Projektkommunikation mitgestalten zu dürfen. Das Unternehmen bietet IT-Dienstleistungen für Banken an. Der Outsourcing-Anbieter muss und will Infrastruktur und Service-Angebot kontinuierlich und bedarfsgerecht weiterentwickeln. Seine Herausforderung ist, mit einer Vielzahl von Kunden eine gemeinsame IT-Strategie zu entwickeln. Wirksame Projektkommunikation trägt dazu bei. Darunter verstehe [...]
Ich wünsche Ihnen alles Gute für 2021! Möge uns das Jahr einen entspannteren Umgang miteinander bringen und die Rückkehr zur Unbefangenheit in zwischenmenschlichen Begegnungen. Es wäre schön, wenn wir im vergangenen Jahr als Gesellschaft etwas gelernt hätten über Respekt, Rücksichtnahme und Aufmerksamkeit füreinander. Hoffen wir auf einen Aufschwung in der Wirtschaft! In den letzten [...]
Als Begleitmusik zu diesem Artikel hier zum Anklicken: der klassische Rudolph-Song. ;-) Noch knapp drei Wochen bis Weihnachten – der ultimative Jahresendspurt! Geschäfts und Innenstädt sind leerer als Corona-freien Jahren. Wahrscheinlich drängeln sich viele gerade auf Online-Shopping-Plattformen. Aber im Business ist es the same procedure as every year. Längst ist klar, dass Corona uns [...]
Zurzeit laufen wieder meine Kurse zum Thema «Business Transformation» an der ZHAW. Einer der Unterrichtstage behandelt Stakeholder-Management als systematischen Prozess. In meiner Erfahrung ist das ein wesentlicher Erfolgsfaktor in der Führung von Veränderungsvorhaben. Stakeholder-Management ist für alle Projekte mit grösserer Reichweite erfolgskritisch. In projekterfahrenen Organisationen gehört es explizit zu den Aufgaben von Projektmanagern. Dort [...]
Während ich mich gerade in einem Projekt mit Selbstorganisation von Teams befasse, sind die Medien voll mit Pandemie-News. Mein Kopf assoziiert, was Agilität, Werte und Corona miteinander zu tun haben könnten. Ohne jeden Anspruch auf Richtigkeit. Bei Corona geht es sehr um Werte. Weil wir weitreichende wirtschafts- und gesellschaftspolitische Einschränkungen erleben, die von einer [...]
