Ach, könnte man ihn doch einfach aus dem Hut zaubern. Es sind insbesondere zentrale Funktionen und Stabsstellen, die sich einen kulturellen Wandel im Unternehmen wünschen. Der Wunsch ist meist mit einer Defiziterfahrung verbunden. Irgendetwas an der der Art und Weise, wie man miteinander umgeht, wie geführt wird oder wie man zusammenarbeitet, wird nicht mehr [...]
Jeder Mensch hat ihn. Genau dort auf der Netzhaut, wo alle Zellen zusammenlaufen, die optische Reize verarbeiten, entsteht der Sehnerv. Er bündelt die Lichtrezeptoren, tritt aus dem Auge aus und verläuft Richtung Gehirn, wo die Lichtimpulse zu einem Bild verarbeitet werden. An dieser Stelle auf der Netzhaut, wo der Sehnerv beginnt, ist der blinde [...]
Unwort, Beratungsdisziplin oder Führungsaufgabe? Was ist Change-Management? Was sind die Erwartungen an Change-Management? Die Frage bleibt für mich aktuell, denn meine Projekten sind meist Change-Projekte. Es wird reorganisiert, digitalisiert, umstrukturiert. Der Vertrieb wird intensiviert, das Unternehmen neu positioniert, eine neue Strategie umgesetzt. Der Ruf nach «gemanagtem Change» wird laut. «Was bedeutet Change-Management für Sie?», [...]
Im April haben wir auf unserer Website gefragt: «Was verstehen Sie unter Stakeholder-Management?». Ein Thema, das für Führungskräfte und Projektleiter spannend ist. Viele wünschen sich, damit die Regie im Thema zu übernehmen, auf dass die handelnden Akteure sich in ihrem Sinne bewegen. Aber natürlich ist Stakeholder-Management kein Marionettentheater. So einfach ist es nicht. In [...]
Mitarbeiterbefragungen können beides sein: Schwachstellenanalyse und Mitarbeiterbindung. Alle Jahre wieder setzt eine mühevolle Routine ein. Das Online-Tool mit dem Fragebogen wird freigeschaltet. Die HR-Abteilung fordert zu möglichst hoher Beteiligung auf. Die Auswertung wird durchgeführt. Was kommt dann? Wie sinnvoll ist dieser Prozess? Wofür das Ganze? Entscheidend ist, mit welchen Zielen eine [...]
Projektführung ist mehr als der Einsatz von Projektmanagement-Tools. Führen im Projekt ist Handwerkskunst. Die schönste Toolbox ist nichts ohne den Handwerker, der sie einzusetzen versteht. Und welcher Projektmanager wünscht sich das nicht: treffsicher entscheiden, planvoll handeln, zügig vorankommen? Und wer hat nicht schon in Projekten das genaue Gegenteil: operative Hektik, kurzfristige Termine, Arbeit an [...]
Change-Management und IT-Projekte gehören zusammen. Wenn IT-Projekte startet werden, wenn die dazu gehörenden Budgets freigegeben werden, wenn über mehrere Jahre geplant wird, manchmal mit internationaler Reichweite, dann denken umsichtige Projektmanager früher oder später an das begleitende Change-Management. Mit Change-Management ist hier nicht der kontrollierte Umgang mit Änderungswünschen und neuen Anforderungen an das IT-System gemeint. [...]
Inwiefern ist Kundenorientierung als Auslöser für Change? «Welches Thema sorgt in Ihrem Unternehmen besonders für Veränderungen?», so lautete im August die Umfrage auf unserer Website. Bei dieser Blitzbefragung haben wieder ungefähr so viele Menschen mitgemacht, wie man für die Besetzung eines wuchtigen Symphonieorchesters braucht, das Stücke von Gustav Mahler spielt. Weil ich bei der [...]
Veränderungsprozesse managen - kommt dauern vor, funktioniert nicht immer gut. Im April haben wir die Besucher unserer Homepage gefragt, worauf ihrer Einschätzung nach Unternehmen in Veränderungsprozessen achten: mehr auf die Sachthemen oder mehr auf die Menschen, die von diesen Sachthemen betroffen sind. Unsere Umfrage war nicht mehr und nicht weniger als die neugierige Bitte [...]
Transformation mit CambiaLINE - weil es unsere Kernkompetenz ist. Veränderungen im Unternehmen erfolgreich meistern – das ist heute nicht mehr Kür, sondern Pflicht. Denn es ist fast dauernd erforderlich. Wie die Dinge besser laufen könnte, wissen Manager und auch Mitarbeitende oft recht gut. Wie sie die Dinge zum Laufen bringen, nicht immer. Manchmal ist [...]
