Den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen. Rotieren wie wahnsinnig und doch nicht vorankommen? Wie kann das sein? In der Projekt-Leitung wie auch in der Team-Führung ringen Manager mit der Fülle, Dichte und Kurzfristigkeit operativer Themen. Unterschiedliche Erwartungen müssen unter einen Hut gebracht werden. Alles hängt miteinander zusammen. Es gibt Zielkonflikte. Die Stakeholder sind [...]
Change-Management und IT-Projekte gehören zusammen. Wenn IT-Projekte startet werden, wenn die dazu gehörenden Budgets freigegeben werden, wenn über mehrere Jahre geplant wird, manchmal mit internationaler Reichweite, dann denken umsichtige Projektmanager früher oder später an das begleitende Change-Management. Mit Change-Management ist hier nicht der kontrollierte Umgang mit Änderungswünschen und neuen Anforderungen an das IT-System gemeint. [...]
Inwiefern ist Kundenorientierung als Auslöser für Change? «Welches Thema sorgt in Ihrem Unternehmen besonders für Veränderungen?», so lautete im August die Umfrage auf unserer Website. Bei dieser Blitzbefragung haben wieder ungefähr so viele Menschen mitgemacht, wie man für die Besetzung eines wuchtigen Symphonieorchesters braucht, das Stücke von Gustav Mahler spielt. Weil ich bei der [...]
Impro-Theater im Business macht total Sinn. Die Business-Welt würde anders ticken, wenn insbesondere mehr Führungskräfte Impro-Theater spielen würden. Sie verdrehen jetzt die Augen? Sie finden Impro-Theater albern oder denken, dazu müsse man die innere «Rampensau» freilassen? Dann lassen Sie sich kurz auf ein paar Gedanken ein, die ich aus einem einwöchigen Impro-Camp mitgebracht habe. [...]
Innovation und Organisationsentwicklung sind gerade sehr trendy. Grossbanken richten Think-Tanks ein, nicht nur Technologiefirmen leisten sich «Innovation Labs», in IT-Einheiten sind Innovationsteam längst üblich. Kreative Städte mit lebendiger Start-up-Community (wie Zürich oder Berlin!) werden zum Standort von «Business incubators», in denen agile Kleinunternehmen ein Ökosystem für Innovationskraft finden. Wie kommt das Neue in die [...]
Dauerbrenner Kommunikation. Im Juli fragten wir auf unserer Website: «Wie gut wird in Ihrem Unternehmen kommuniziert?». Die Frage nach dem Evergreen. Es wird nicht genug kommuniziert. Es wird zu viel kommuniziert. Es wird nie richtig kommuniziert. Kommunikation gehört zu den Kernkompetenzen von Cambia Line Consulting. Dabei ist unser Schwerpunkt nicht die klassische Unternehmenskommunikation, bei [...]
Veränderungsprozesse managen - kommt dauern vor, funktioniert nicht immer gut. Im April haben wir die Besucher unserer Homepage gefragt, worauf ihrer Einschätzung nach Unternehmen in Veränderungsprozessen achten: mehr auf die Sachthemen oder mehr auf die Menschen, die von diesen Sachthemen betroffen sind. Unsere Umfrage war nicht mehr und nicht weniger als die neugierige Bitte [...]
Transformation mit CambiaLINE - weil es unsere Kernkompetenz ist. Veränderungen im Unternehmen erfolgreich meistern – das ist heute nicht mehr Kür, sondern Pflicht. Denn es ist fast dauernd erforderlich. Wie die Dinge besser laufen könnte, wissen Manager und auch Mitarbeitende oft recht gut. Wie sie die Dinge zum Laufen bringen, nicht immer. Manchmal ist [...]
