Meinen letzten Blogbeitrag habe ich Ende Februar geschrieben. Danach haben sich die Ereignisse mal überschlagen, mal verlangsamt. Ganz sicher intensiviert. Es war viel und wenig los. Ich war mit Projekten, anderen Menschen und mir selbst ziemlich beschäftigt. Es gibt die eine oder andere erstaunliche Entwicklung in der Krise. Ich finde es beachtlich, was funktioniert, [...]
Wie funktioniert Strategieentwicklung? Wie kann Strategieentwicklung zum Auftakt für erfolgreiche Strategieumsetzung werden? Wer treibt den Prozess und welche Ergebnisse müssen dabei herauskommen? Ungesteuerte dezentrale Dynamik In meinen Beratungsprojekten erlebe ich häufig, dass es zur Unternehmensrealität gehört, dass Chancen im Markt opportunistisch genutzt werden. Niemand nennt das Strategieentwicklung. De facto ist es [...]
Die letzte Umfrage auf der Website von CambiaLINE ging der Rolle des Kaders im Change und natürlich auch im laufenden Business nach: «Was ist die wichtigste Rolle des Kaders in Ihrer Organisation?» Aus purer Neugier hatte ich in diesem Fall per Mail einen grösseren Verteiler von Führungskräften aus verschiedenen Branchen um einen Klick gebeten [...]
Transformation in der Unternehmenskrise ist eine besondere Herausforderung. Das Gespräch mit dem CFO einer mittelgrossen, international aufgestellten Firmengruppe, die Lebensmittel herstellt, brachte mich ins Grübeln. Er erzählte davon, wie das Unternehmen in Schieflage geraten war. Er ist ein Mann der Zahlen, keine Frage. Aber eben ein strategisch denkender, der nicht nur auf die Abschlüsse [...]
«Küss mich, ich bin ein Prinz!» Disruption, Transformation, Kooperation... Worum geht es genau? In Vorbereitung meiner Dozententätigkeit an der ZHAW zum Thema Business Transformation Management habe ich mit einigen Kunden und Netzwerkkontakten gesprochen und sie gefragt, ob sie einen Case zur Bearbeitung spendieren könnten. Ich habe nicht unbedingt vor, Fallbeispiele für Transformation mit [...]
Ab Herbst 2019 darf ich meine Kompetenz und Erfahrung im Thema Organisationsentwicklung als Dozentin für Business Transformation Management an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) vermitteln. Es freut mich sehr, dass ich zur beruflichen Weiterentwicklung von Professionals beitragen darf, die in ihrer Organisation strategische Initiativen verantworten und/oder Veränderungsprojekte leiten – oder einfach Wissensdurst [...]
Motivation oder Demotivation? Das liegt oft oft nah beieinander. «Vielleicht sollten wir die Leute zu einem richtig tollen Event einladen», überlegte vor ein paar Tagen einer meiner Kunden, «um Danke zu sagen nach so einem anstrengenden Jahr voller Veränderungen.» Er würde einen schönen Anlass spendieren. Attraktiver Ort, gemeinsame Aktivität, feines Essen und Trinken à [...]
Die Erkenntnis hat sich durchgesetzt: Was Führung und Change angeht, so sind wir im post-heroischen Zeitalter angekommen. Zwar wird die Unterscheidung zwischen dem Manager und dem Leader immer noch gelegentlich gemacht. Ist ja auch was dran. «Managing operations» ist etwas anderes als «Leading change». Aber heute sind wir im Denken weitergekommen. Transformation und Führung [...]
Konflikte und Ergebnisse in Management-Teams kosten oft viel Energie. «Ich habe keine Lust mehr auf diese ganzen Konflikte, diese total unproduktive Unternehmenspolitik“, sagte die erfahrene Teamleiterin aus dem Bereich Unternehmensentwicklung, «ich will mich endlich wieder auf Ergebnisse konzentrieren». Sie hat jahrelang komplexe Projekte im Zusammenhang mit IT und Prozessen geleitet. War engagiert, kompetent, qualifiziert. [...]
Langweilige Management-Meetings scheinen nicht selten zu sein. Ich höre immer wieder Führungskräfte darüber klagen. Kommt das bei Ihnen auch vor? Im üblichen Turnus nähert sich der Termin. Die Unterlagen werden mit dem vereinbarten Vorlauf an die Mitglieder der Geschäftsleitung verschickt. Trotzdem sind beim Termin alle nicht auf demselben Stand. Kann sein, dass ein heikles [...]
