Das kostenlose Webinar Business Transformation am 9. Juli 2020 ist ein weiterer Baustein meiner Zusammenarbeit mit der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW). Es soll neugierig machen auf meine Weiterbildungskurse zum Thema Business Transformation, die ich auch im kommenden Herbst an der ZHAW durchführen darf. Link: Anmeldung zum Webinar Business Transformation Online [...]
Wie funktionieren Organisationsentwicklung und Change heute? Agil oder nicht agil? Das ist im Grunde eine nachgeordnete Frage. Mein Beratungsansatz ist: Welches die «richtigen» Tools und Methoden für eine Organisation sind, hängt davon ab, was aus welchen Gründen verändert werden soll. Agilität kann, muss aber nicht die Lösung sein. Mit den richtigen Tools und Methoden [...]
Wie funktioniert Strategieentwicklung? Wie kann Strategieentwicklung zum Auftakt für erfolgreiche Strategieumsetzung werden? Wer treibt den Prozess und welche Ergebnisse müssen dabei herauskommen? Ungesteuerte dezentrale Dynamik In meinen Beratungsprojekten erlebe ich häufig, dass es zur Unternehmensrealität gehört, dass Chancen im Markt opportunistisch genutzt werden. Niemand nennt das Strategieentwicklung. De facto ist es [...]
«Was halten Sie davon, Analye-Tools im Change-Management einzusetzen?» So lautete die letzte Umfrage auf der CambiaLINE-Website. Analyse-Tools im Change-Management dienen typischerweise der Auftragsklärung zu Beginn eines Projekts. Auch als wiederholte Messung des Veränderungsfortschritts machen Tool-gestützte Analysen Sinn. Veränderungsziele klären Meine Erfahrung ist: Es gibt häufig einen Unterschied zwischen dem konkreten Auslöser [...]
Veränderungen der Organisationsstruktur gehören zu den häufigen Auslösern von Change-Projekten. Geschäftsleitungen denken über das Organisationsdesign meist dann nach, wenn sie die Strategie weiterentwickeln. Dann stellen sie sich die Frage: Welches Organisationsdesign hilft uns, dass aus der Strategie Unternehmensrealität wird? Lässt sich Unternehmensrealität über Strategieentwicklung und Organisationsdesign gestalten? Organisationsberater beantworten die Frage logischerweise mit Ja. [...]
Professionelle Change-Konzepte sind die Basis für erfolgreiche Umsetzungsmassnahmen. Zumindest beobachte ich das in Projekten und Gesprächen. Klar, das ist sicher so. Change ist die praktische Gestaltung des Wegs vom Heute ins Morgen. Aber: Der Erfolg fängt vorher an. Meine Überzeugung ist: Organisationsentwicklung braucht passgenaue und kreative Change-Konzepte. Der Wert von Konzeptarbeit zu Veränderungsprojekten bemisst [...]
Die letzte Umfrage auf der Website von CambiaLINE ging der Rolle des Kaders im Change und natürlich auch im laufenden Business nach: «Was ist die wichtigste Rolle des Kaders in Ihrer Organisation?» Aus purer Neugier hatte ich in diesem Fall per Mail einen grösseren Verteiler von Führungskräften aus verschiedenen Branchen um einen Klick gebeten [...]
Transformationsmanagement ist mein Thema auch als Dozentin an Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW). Ich führe dort im Jahr 2019 zwei Kurse zum Thema Transformationsmanagement durchführen. Es handelt sich um jeweils siebentätige CAS-Module. Der eine CAS richtet sich an Mitarbeitende aus Unternehmen der Finanzindustrie, der zweite CAS ist branchenunabhängig. Die Anmeldungen lassen einen spannenden [...]
«Wie ausgeprägt ist die Change-Kompetenz in Unternehmen?» So lautete die letzte Blitzlicht-Umfrage auf der CambiaLINE-Website. Weil Change-Projekte an der Tagesordnung sind, stellen viele Unternehmen sich die Frage nach ihrer Change-Kompetenz selbst immer wieder. Die Antwort entscheidet unter anderem über die Ressourcenplanung im Change-Projekt. Welche internen Mitarbeitenden sollten mitmachen? Wie viel Support durch externe Berater [...]
Ab Herbst 2019 darf ich meine Kompetenz und Erfahrung im Thema Organisationsentwicklung als Dozentin für Business Transformation Management an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) vermitteln. Es freut mich sehr, dass ich zur beruflichen Weiterentwicklung von Professionals beitragen darf, die in ihrer Organisation strategische Initiativen verantworten und/oder Veränderungsprojekte leiten – oder einfach Wissensdurst [...]
