Transformationsmanagement ist mein Thema auch als Dozentin an Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW). Ich führe dort im Jahr 2019 zwei Kurse zum Thema Transformationsmanagement durchführen. Es handelt sich um jeweils siebentätige CAS-Module. Der eine CAS richtet sich an Mitarbeitende aus Unternehmen der Finanzindustrie, der zweite CAS ist branchenunabhängig. Die Anmeldungen lassen einen spannenden [...]
«Wie ausgeprägt ist die Change-Kompetenz in Unternehmen?» So lautete die letzte Blitzlicht-Umfrage auf der CambiaLINE-Website. Weil Change-Projekte an der Tagesordnung sind, stellen viele Unternehmen sich die Frage nach ihrer Change-Kompetenz selbst immer wieder. Die Antwort entscheidet unter anderem über die Ressourcenplanung im Change-Projekt. Welche internen Mitarbeitenden sollten mitmachen? Wie viel Support durch externe Berater [...]
«Küss mich, ich bin ein Prinz!» Disruption, Transformation, Kooperation... Worum geht es genau? In Vorbereitung meiner Dozententätigkeit an der ZHAW zum Thema Business Transformation Management habe ich mit einigen Kunden und Netzwerkkontakten gesprochen und sie gefragt, ob sie einen Case zur Bearbeitung spendieren könnten. Ich habe nicht unbedingt vor, Fallbeispiele für Transformation mit [...]
Ab Herbst 2019 darf ich meine Kompetenz und Erfahrung im Thema Organisationsentwicklung als Dozentin für Business Transformation Management an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) vermitteln. Es freut mich sehr, dass ich zur beruflichen Weiterentwicklung von Professionals beitragen darf, die in ihrer Organisation strategische Initiativen verantworten und/oder Veränderungsprojekte leiten – oder einfach Wissensdurst [...]
Die Erkenntnis hat sich durchgesetzt: Was Führung und Change angeht, so sind wir im post-heroischen Zeitalter angekommen. Zwar wird die Unterscheidung zwischen dem Manager und dem Leader immer noch gelegentlich gemacht. Ist ja auch was dran. «Managing operations» ist etwas anderes als «Leading change». Aber heute sind wir im Denken weitergekommen. Transformation und Führung [...]
Die Häufigkeit von Change war Gegenstand unserer letzten Umfrage auf der CambiaLINE-Website: «Wie häufig gibt es in Ihrer Organisation Change-Projekte?» Die Antworten spiegeln das, was ich im Beratungsalltag erlebe. Change ist häufig. Und führt zu einer leichten Müdigkeit, weil – wie man in meiner westfälischen Heimat sagen würde – immer wieder eine neue Sau [...]
CambiaLINE feiert sein drittes Firmenjubiläum. Vor drei Jahren habe ich meine eigene Firma ins Handelsregister eintragen lassen. CambiaLINE berät Unternehmen in Veränderungssituationen. Es läuft gut. Ich erlebe erfolgreiche, ereignisreiche, arbeitssame und kunterbunte Jahre. Ich produziere wie wild Lieferergebnisse. Bin in meinen Projekten mit vollem Engagement unterwegs und zwar mehr in stürmischer See als in [...]
Konflikte und Ergebnisse in Management-Teams kosten oft viel Energie. «Ich habe keine Lust mehr auf diese ganzen Konflikte, diese total unproduktive Unternehmenspolitik“, sagte die erfahrene Teamleiterin aus dem Bereich Unternehmensentwicklung, «ich will mich endlich wieder auf Ergebnisse konzentrieren». Sie hat jahrelang komplexe Projekte im Zusammenhang mit IT und Prozessen geleitet. War engagiert, kompetent, qualifiziert. [...]
Kürzlich war ich mit einem Manager aus einem in der Schweiz marktbestimmenden Technologie-Unternehmen beim Mittagessen. Wir sprachen über dieses und jenes. Über Sport, Ferienpläne, jüngste Erfolge, gemeinsame Bekannte, Entwicklungen in Markt und Wettbewerb. Ich kenne das berufliche Umfeld dieses Managers, relevante Personen und kulturelle Eckpfeiler im Unternehmen. Auch ihn kenne ich ein wenig, denn [...]
In der letzten Umfrage auf der CambiaLINE-Website lautete die Frage: «Was ist am wichtigsten für ein Management-Team?» Dabei ging es um die Performanz von Management-Teams. Im Top-Management wird oft erheblich um Performance gerungen. Und zwar aus denselben Gründen, aus denen auch Teams auf niedrigeren Hierarchieebenen weniger leistungsfähig sind, als sie sein könnten. Allerdings ist [...]
