Strategie und Operations. Was hat ein Bild vom Nebelmeer im Emmental damit zu tun? Es war schön da oben und der kleine Ausflug ein Beispiel für Weitblick, Umsicht und Management-Sichten. Das lag vor allem an der Gesellschaft, mit der ich dort oben war. Kürzlich hatte ich das Vergnügen, einen Lunchtermin mit dem Geschäftsleitungsteam eines [...]
Konfliktmanagement und Transformation gehören oft zusammen. Die letzte Blitz-Umfrage auf der CambiaLINE-Homepage lautete: «Wo steht Ihr Unternehmen in Sachen Transformation?» Ich hätte es wissen müssen. Für die überwältigende Mehrheit ist Transformation der Alltag. Es ist nichts Neues. Und trotzdem beeindruckend, wie sehr Veränderung den Alltag in Unternehmen bestimmt. Ich bedanke mich für die mal [...]
Den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen. Rotieren wie wahnsinnig und doch nicht vorankommen? Wie kann das sein? In der Projekt-Leitung wie auch in der Team-Führung ringen Manager mit der Fülle, Dichte und Kurzfristigkeit operativer Themen. Unterschiedliche Erwartungen müssen unter einen Hut gebracht werden. Alles hängt miteinander zusammen. Es gibt Zielkonflikte. Die Stakeholder sind [...]
«Wie nehmen Sie das Alignment im Top-Management-Team Ihres Unternehmens wahr?» Das wollten wir im Monat Juni von den Besuchern unserer Website wissen. Gefragt wurde damit nach der Arbeitsfähigkeit jener kleinen Gruppe von operativ letztverantwortlichen Führungskräften im Vorstand oder in der Geschäftsleitung. Es gab jede Menge Klicks und ein interessantes Stimmungsbild. Ein Drittel der Umfrageteilnehmer [...]
