Eine Stakeholder-Landkarte visualisiert die Beziehungen zu Personen innerhalb oder ausserhalb der Organisation, die an der Entwicklung oder am Ergebnis eines Projekts, Prozesses oder Unternehmens interessiert oder davon betroffen sind und darauf Einfluss nehmen können. Betroffen angesichts der Gemengelage Immer wieder erlebe ich in Projekten, wie kraftvoll eine solche Visualisierung ist. In [...]
In einem aktuellen Projekt denke ich gerade über den systemtheoretischen Zusammenhang von Person, Rolle und Organisation nach. Denn als Beraterin sehe ich immer wieder, wie Personen in Organisationen scheitern, weil sie eine Rolle übernommen haben, in der sie nicht erfolgreich sein können. Woran liegt das? Und was kann man tun, um ein Scheitern zu [...]
In meinen Projekten spielt das Vertrauen in der Organisation oft eine Rolle. Weil es oft nicht da ist. Und weil dann keine Entwicklung möglich ist. Denn wo kein Vertrauen ist, das fehlt die Bereitschaft, sich auf etwas Neues einzulassen. Fehlt das Vertrauen, dominiert die Annahme, dass man in der Interaktion mit Kolleginnen und Kollegen [...]
Wie hängen Prozessoptimierung und Change-Management zusammen? Meine Erfahrung ist: es kann dasselbe sein, denn die Arbeit insbesondere an bereichsübergreifenden Prozessen liefert auf der Sachebene konkrete Ergebnisse und ist zugleich zutiefst kulturprägend. Denn wie gut oder schlecht bereichsübergreifende Prozesse funktionieren, sagt immer etwas über vermeintlich «softe» Themen aus, die über die Performanz von Organisationen entscheiden, [...]
Ein absolutes Hot-Topic für Firmenchefs ist das Alignment im Führungsteam. Immer wieder erlebe ich, wie Führungsteams um Performanz ringen und ernsthaft Energie investieren müssen, bevor sie gut zusammenarbeiten. Viele Führungskräfte sind genervt von dem, was sie im Top-Team erleben: ineffiziente Sitzungen, lange Entscheidungsprozesse, fehlende Verbindlichkeit in der Umsetzung von gemeinsamen Entscheiden, wenig Mut zur [...]
Ich freue mich dreifach und das ist einen Blog-Beitrag wert. Freufaktor Nr. 1: Mein Workbook «Die ersten 100 Tage im neuen Führungsjob» ist fertig. Es war einige Arbeit, auch wenn ich alle Inhalte im Kopf bzw. in meinem Fundus auf dem Server hatte. Nun ist alles formuliert, sauber formatiert und das Booklet produziert. Es [...]
In Kürze werden Sie eine neue Führungsposition antreten und Sie wissen: Jetzt kommt es darauf an, dass Sie clever durchstarten im neuen Job. Denn die ersten Wochen sind entscheidend dafür, wie Sie sich im neuen Umfeld fachlich wie persönlich positionieren. Worauf es jetzt ankommt Ihr Umfeld sollte an Ihrem Verhalten und [...]
Wie lässt sich ein Kulturwandel im Unternehmen gestalten? Wie können Einstellungen und Verhaltensweisen von Mitarbeitenden verändert werden? Welche Rolle spielt die Führung und welche Kultur passt zur Strategie des Unternehmens? Change-Management soll nicht selten einen Kulturwandel im Unternehmen bewirken. Doch was genau ist zu tun, damit in der Breite der Organisation ein neuer «Mindset» [...]
Über die Jahre ist Projekt-Coaching zu einem erfolgreichen Produkt meiner Firma geworden. Im Projekt-Coaching unterstütze ich Führungskräfte und Themenverantwortliche darin, ein Veränderungsvorhaben gut aufzusetzen und erfolgreich durchzuführen. Oft bin ich gleich am Anfang dabei, wenn es um die konzeptionelle Planung eines Veränderungsvorhabens geht. Vielleicht habe ich eine Offerte erstellt, die ein Grobkonzept für den [...]
Gelegentlich stolpere ich über das Thema Alter und Change. Vor allem dann, wenn Menschen, die Veränderungen gestalten wollen, darüber sprechen, welche Widerstände sie befürchten. Alter und Change – ist das ein Widerspruch oder eine Chance? Blockiert das eine das andere oder sind Menschen in der Mitte des Lebens eine Chance für den Change wie [...]
