Haben Sie sich auch schon als Projektleiter oder Führungskraft gefragt, wie Sie die Komplexität ihres Verantwortungsbereichs in den Griff bekommen können? Zurzeit beschäftigt mich das Thema in einem Projekt und lässt mich darüber nachdenken, inwiefern das Selbstverständnis von Führungskräften einen Einfluss darauf hat, ob und wie sie Komplexität in den Griff bekommen. Anders gesagt: [...]
Meine kleine Beratungsfirma CambiaLINE feiert den sechsten Geburtstag. Sechs Jahre! Unglaublich wie die Zeit verfliegt. Ich erinnere mich noch genau an den Moment, als ich den Handelsregisterauszug in Händen hielt. Damals wie heute war voller Unternehmungslust und wollte unter eigener Regie weitermachen, was meine Passion war und ist: Beratung zu Veränderungsprojekten. Mit der eigenen [...]
Welche Rolle spielt Design Thinking in der Strategieentwicklung? Welchen Mehrwert stiftet dieser Ansatz? Wann passen andere Ansätze besser? Wie lassen sich klassische und agile Methoden verbinden? Auf diese Fragen biete ich als Beraterin Antworten und Lösungen. Dabei greife ich zurück auf langjährige praktische Erfahrung und breites Methodenwissen. Zusätzlich inspiriert bin ich durch meine Tätigkeit [...]
«It’s fake change», sagte einmal der Projektleiter eines Kulturwandel-Projekts zu mir, «wir sollten nicht zu viel Aufwand betreiben». Wann ist Change nur Fake Change? Was sind die Risiken von Fake Change? Wen betreffen sie? Kann Fake Change auch ok sein? Das erwähnte Projekt sollte dazu beitragen, den Frauenanteil in Führungspositionen zu erhöhen. Es endete [...]
Nach fünf Jahren war es Zeit für einen Refresh der CambiaLINE-Website. Die Website hat sich nicht völlig verändert. Der Look ist etwas moderner und die Darstellung der Inhalte noch konsequenter als zuvor auf mobile Endgeräte optimiert. Die Inhalte sind überprüft und teilweise überarbeitet. Der Refresh der CambiaLINE-Website hat mir viel Spass gemacht. Weil mir [...]
Im Herbst führe ich wieder den Kurs «Financial Business Transformation» an der School of Management and Law der ZHAW durch. Es handelt sich um eines von zwei Modulen im CAS Financial Business Innovation, an der ZHAW liebevoll FBI abgekürzt. Meine Zusammenarbeit mit der ZHAW besteht seit 2019. Ich freue mich sehr über die Chance, [...]
Es gibt ein paar klassische Formate für Workshops in der Strategieumsetzung. Damit meine ich Workshops, die oft durchgeführt werden, weil es wichtige Interaktionspunkte in Projekten oder im Strategieprozess sind. Weil sie Katalysatorfunktion haben. Workshops beschleunigen Organisationsentwicklung ebenso wie Teamentwicklung. Sie sind das Mittel der Wahl, um gemeinsame Erkenntnisse zu fördern, für Ausrichtung zu sorgen, [...]
Meine Firma CambiaLINE feiert in diesem Monat ihr fünfjähriges Firmenjubiläum! Die Firma. Nicht ich. Über meine persönlichen Jubiläen schweige ich lieber diskret. «OMG», sagt meine Teenager-Nichte dazu (= Oh my God!), «dann hast Du ja die 80ies voll miterlebt». Genau. Nicht nur die. Wert der Erfahrung Es ist über 30 Jahre [...]
Was hat integriertes Projekt- und Change-Management mit Projektkommunikation zu tun? Die letzte Umfrage auf der Website von CambiaLINE fragte nach der Hauptaufgabe von Projektkommunikation. Ich war ich neugierig, wie das Thema derzeit in Unternehmen gesehen wird. Und natürlich habe ich dazu eine Position. Es ist viel mehr als langweilige Newsletter und Charts in Schriftgrösse [...]
Zurzeit freue ich mich im Einsatz für einen Kunden darüber, wirksame Projektkommunikation mitgestalten zu dürfen. Das Unternehmen bietet IT-Dienstleistungen für Banken an. Der Outsourcing-Anbieter muss und will Infrastruktur und Service-Angebot kontinuierlich und bedarfsgerecht weiterentwickeln. Seine Herausforderung ist, mit einer Vielzahl von Kunden eine gemeinsame IT-Strategie zu entwickeln. Wirksame Projektkommunikation trägt dazu bei. Darunter verstehe [...]
