Über die Jahre ist Projekt-Coaching zu einem erfolgreichen Produkt meiner Firma geworden. Im Projekt-Coaching unterstütze ich Führungskräfte und Themenverantwortliche darin, ein Veränderungsvorhaben gut aufzusetzen und erfolgreich durchzuführen. Oft bin ich gleich am Anfang dabei, wenn es um die konzeptionelle Planung eines Veränderungsvorhabens geht. Vielleicht habe ich eine Offerte erstellt, die ein Grobkonzept für den [...]
Zurzeit bereite ich einen Strategie-Workshop für die Geschäftsleitung eines Familienunternehmens vor und das lässt mich über Machtbeziehungen in Organisationen nachdenken. Das Briefing für dieses Projekt habe ich in Interviews mit den Mitgliedern der Geschäftsleitung erhalten. Das Unternehmen wird in zweiter Generation von den Töchtern des Gründers geführt. Vor einigen Monaten ist zudem der Partner [...]
Auch in diesem März staune ich darüber, wie schnell die Zeit vergeht: CambiaLINE feiert achtjähriges Firmenjubiläum! Die letzten Jahre sind wie im Flug vergangen. Ich erinnere mich noch an das Jahr 2016, in dem ich meine Firma gegründet habe und mit Feuereifer das inhaltliche Profil und die Website ausgearbeitet habe. Es war aufregend und [...]
Was bedeutet die rasante Entwicklung von künstlicher Intelligenz (KI) für das Change-Management? Ist ChatGPT in der Organisationsentwicklung hilfreich und sinnvoll? Wie können Berater KI nutzen und welche Skills machen den Menschen unersetzbar? Do-it-yourself-Tendenzen in Organisationen Viele Unternehmen setzen heute in Projektarbeit und Tagesgeschäft agile Methoden ein. Es gibt mittlerweile ein breites [...]
In den letzten Wochen hatte ich das Vergnügen, an der Erarbeitung eines neuen Curriculums für den CAS Future Banking and Business Transformation an der ZHAW mitzuwirken. Ende Oktober beginnt mein Modul zum Thema Business Transformation und Change-Management und ich freue mich sehr darauf. Besonders freut mich, dass unser Dozententrio ein gemeinsames Verständnis von Business [...]
Sind Projekt- und Change-Management zwei separate Handlungsstränge, ist die Wahrscheinlichkeit gross, dass Change-Management wirkungslos bleibt. Und doch passiert das relativ oft. Es gibt Charts zum Vorgehen im Projekt, eine Roadmap mit Meilensteinen und Umsetzungsphasen. Wenn ich nach den Zielen des Projekts frage, nennen Projektmanager oft typische Lieferergebnisse auf der Sachebene, z.B. ein neues System, [...]
Im März jährt sich der Tag der Handelsregistereintragung meiner Firma zum siebten Mal. Die letzten zwölf Monate waren kein «verflixtes siebentes Jahr» für CambiaLINE – im Gegenteil. Es war ein sehr erfolgreiches, lebendiges Geschäftsjahr mit spannenden Projekten, gut bewältigten Herausforderungen und zufriedenen Kunden und Kundinnen. Zwischen Beobachtung und Teilnahme Kein «verflixtes [...]
Haben Sie sich auch schon als Projektleiter oder Führungskraft gefragt, wie Sie die Komplexität ihres Verantwortungsbereichs in den Griff bekommen können? Zurzeit beschäftigt mich das Thema in einem Projekt und lässt mich darüber nachdenken, inwiefern das Selbstverständnis von Führungskräften einen Einfluss darauf hat, ob und wie sie Komplexität in den Griff bekommen. Anders gesagt: [...]
Was bedeuten die Begriffe duale Transformation und Ambidextrie und was bringen sie für die Planung und Durchführung von Veränderungsvorhaben? Beide Konzepte erklären, dass unterschiedliche Formen von Veränderung unterschiedlich geführt werden müssen, und zwar trennscharf. Damit warnen sie vor einem methodischen Einheitsbrei und verlangen stattdessen Klarheit im Ziel und ein bewusstes Vorgehen, insbesondere in der [...]
Ein klassisches Ziel von Change-Projekten ist die Neupositionierung einer Supportfunktion. Auslöser ist meist die Unzufriedenheit mit der Lieferkraft bzw. dem Output der Service-Abteilung. Interne Kundinnen und Kunden haben das Gefühl, nicht das zu bekommen, was sie wollen. Sie wünschen sich andere Produkte und Dienstleistungen, eine andere Qualität, mehr strategisches Denken oder andere fachliche Impulse. [...]
