Clever durchstarten im neuen Job

In Kürze werden Sie eine neue Führungsposition antreten und Sie wissen: Jetzt kommt es darauf an, dass Sie clever durchstarten im neuen Job. Denn die ersten Wochen sind entscheidend dafür, wie Sie sich im neuen Umfeld fachlich wie persönlich positionieren.

Ihr Umfeld sollte an Ihrem Verhalten und an Ihrem Output deutlich erkennen können, dass Sie genau die richtige Person für diese Position und Rolle sind. Sechs Erfolgsfaktoren sind jetzt entscheidend:

• Know-how: Sie nutzen Ihr Fachwissen und Ihre Branchenkenntnis, um schnell zwischen Wichtigem und Unwichtigem unterscheiden.
• Netzwerk: Sie vernetzen sich rasch mit den für Sie wichtigen Rolleninhabern und sind sensibel hinsichtlich Ihrer Vorgänger.
• Führung: Sie agieren vorwärtsgerichtet mit Vision und Strategie und mobilisieren Mitarbeitende für den neuen Weg.
• Agenda: Sie stimmen Ihre Aufträge mit Ihren Vorgesetzten ab, vermitteln Ihre Agenda und managen Erwartungen.
• Balance: Sie sorgen für ein Gleichgewicht von Veränderung und Stabilität und gehen respektvoll mit dem um, was die Organisation bisher erreicht hat.
• Fokus: Sie wissen, was Sie erreichen wollen, setzen Prioritäten und liefern sichtbar und verlässlich das, was Sie angekündigt haben.

• Eindruck der Langsamkeit: für andere spürbar lange Einarbeitungszeit oder Orientierungsphase
• Abtauchen ins Operative: zu schnell an die Abarbeitung von zu vielen Aufgaben gehen und zu viel Ihrer Zeit mit Feuerwehrübungen verbringen
• Beziehungspflege vernachlässigen: sich auf fachlich-inhaltliche Themen konzentrieren und darüber die Vernetzung mit Stakeholdern vernachlässigen
• Keine Vision: sich auf Schwachstellenbeseitigung konzentrieren statt auf die Erreichung neuer Ziele
• Getrieben werden: undifferenzierte Erwartungen und Ansprüche akzeptieren und sich zu viele Aufgaben in die eigene To-Do-Liste schreiben lassen
• Nichts bewahren: zu wenig Respekt für das bisher Erreichte bekunden, alles anders machen wollen, sich so isolieren und den Rückhalt verlieren
• Kein Fokus: mehr Baustellen eröffnen als Sie gleichzeitig bewirtschaften können, keine Prioritäten setzen, Teams überlasten, nicht liefern können

Als Beraterin durfte ich schon einige Male Führungskräfte in den ersten 100 Tage im neuen Führungsjob begleiten, die ihre eigenen Gedanken mit jemandem schärfen wollten, der definitiv auf ihrer Seite ist.

Wir haben dann einen eher punktuellen Gedankenaustausch zu allen oben genannten «Dos and Don’ts» und vielen weiteren Themen. Die Führungskraft verschafft sich so zusätzliche Sicherheit, an die erfolgskritischen Themen zu denken, sensibel die Beziehungen zu wichtigen Stakeholdern aufzubauen, das eigene Team klug zu entwickeln, die richtigen Themen zu besetzen und Fehler zu vermeiden.

Persönlich habe ich an diesen Projekten eine unbändige Freude. Ich greife in meinen reich gefüllten Methodenkoffer und lasse jemanden von meinen Erfahrungen mit unterschiedlichen Organisationen und Menschen profitieren. Wirklich schön für mich ist dabei, dass meine Kunden anerkennen, dass mein Wert als Beraterin mit den Jahren gestiegen ist.