Auch in diesem Frühjahr findet wieder mein Kurs Business Transformation Management an der ZHAW statt. Er ist eines von zwei Modulen des CAS Business Modeling and Transformation und damit zugleich ein Baustein für den MAS Digitale Transformation, den die ZHAW School of Management and Law anbietet.
Das Curriculum ist mit den Jahren immer stimmiger geworden, auch weil ich die Inhalte ebenso wie die Case-Studies für Gruppenarbeiten aktuell halte. Der Kurs lebt von kreativer Workshop-Atmosphäre und abwechslungsreichen Formen der Wissensvermittlung und -aneignung, so dass die Studierenden in aller Regel voll bei der Sache sind, Freude am Lernen haben und sich aktiv vernetzen.
An wen richtet sich der Kurs?
Der Kurs Business Transformation Management an der ZHAW richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus allen Branchen, die ihre Kenntnisse erweitern möchten, um aktiv an der Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen mitzuwirken. Die Teilnehmenden kommen typischerweise aus den Bereichen Unternehmensentwicklung, Business Development, Innovation Management, Produktmanagement, Vertriebsmanagement, Business Technology, IT, Vertrieb und Beratung.
Worum geht es?
Mein Kurs bietet einen Überblick über moderne und erprobte Methoden, Vorgehensweisen und Instrumente zur Gestaltung von Veränderungsvorhaben. Ich bringe viele Beispiele aus meiner Beratungspraxis in den Unterricht ein und vermittle, wie traditionelle Geschäftsmodelle in der Finanzindustrie weiterentwickelt und Transformationsprozesse gestaltet werden können.
Beispiele für Veränderungsvorhaben aus meinem Kurs sind digitale Transformation, Veränderungen von Aufbau- und Ablauforganisation, Systemeinführungen, Kulturwandel, Innovationsprozesse, Restrukturierung und Steigerung der Kosteneffizienz, Management-Alignment sowie Führung und Zusammenarbeit.
An diesen Beispielen lernen die Studierenden, wie sie Veränderungsdynamik erzeugen und die Unternehmensstrategie erfolgreich umzusetzen können.
Business Transformation Management an der ZHAW
Tag 1: Führung betrachten wir als Fähigkeit der Organisation, die strategischen Lücken zwischen IST und SOLL zu identifizieren und zu schliessen und sich so kontinuierlich auf die Zukunft einzustellen.
Tag 2: An diesem Tag verstehen wir unter Führung die Kompetenz und das Methodenwissen, mit dem Teamleiter und Manager Mitarbeitende durch Veränderungsphasen begleiten, sie motivieren und ihr Potenzial für die Zukunftsgestaltung zu nutzen
Tag 3: Selbstführung in politischen Strukturen, denn wer ein Veränderungsvorhaben verantwortet oder leitet, kann selbst schnell unter die Räder kommen, braucht ein gutes Stakeholder-Management und sollte wissen, wohin er oder sie seine Aufmerksamkeit richten muss.
Tag 4: Thema ist die Prozessführung, womit die Gestaltung einer zielgruppenspezifischen Change-Architektur gemeint ist. Ziel ist, einen flexiblen Plan zu haben, wie die vom Change betroffenen Mitarbeitergruppen informiert und eingebunden werden können.
Tag 5: Heute stehen bewährte Methoden und Instrumente im Fokus, die in jede Toolbox für Change-Prozesse gehören. Die Teilnehmenden probieren einige davon aus, um selbst zu erleben, was wie funktioniert.
Tag 6: Weil das Ziel vom Kurs ist, eigene Change-Konzepte entwickeln zu können und Veränderungsvorhaben als Projektleiter zu führen und zu steuern, erstellen die Teilnehmenden an diesem Tag das Konzept für ein konkretes Veränderungsvorhaben.
Tag 7: Die Change-Konzepte, die zugleich Abschlussarbeit und Grundlage für die Notengebung in diesem Kurs sind, werden präsentiert. Der Kurs ist damit beendet.
Jetzt schon für 2026 planen
Im Februar und März finden Informationsveranstaltungen zu den Weiterbildungen am Institut für Innovation und Entrepreneurship statt. Dabei wird der MAS Digitale Transformation vorgestellt und natürlich auch der CAS Business Transformation Management an der ZHAW.
Alle weiteren Informationen, insbesondere auch zu den Infoveranstaltungen im Februar und März 2025, finden Sie auf der Website der ZHAW (s.u.).