Sparring
Sie suchen einen ehrlichen, kritisch-konstruktiven Gesprächspartner auf Augenhöhe? Das können wir bieten. Auch, weil wir nicht im System sind, sondern als Externe mit unabhängigem Blick auf das System schauen. Wir bringen Erfahrung mit unterschiedlichen Organisationen ein und sehen schnell die Knackpunkte in Ihrem System.
Dabei wertschätzen wir das Vorhandene, begleiten strategische Weichenstellungen und entwickeln praktische Umsetzungsideen. Wir bieten Ihnen ein Sparring auf drei Ebenen: in der Organisation, zwischen Menschen und in Ihrem persönlichen Auftritt als Führungskraft.
Wir unterstützen Führungskräfte darin, ihre Wirksamkeit zu entfalten:
«Wer mit mir reden will, darf nicht nur seine eigene Meinung hören wollen.»
(Wilhelm Raabe)
Sparring im Thema Organisationsentwicklung
Als Berater steigen wir in Sachthemen der Strategieumsetzung ein, nehmen dabei Muster, Konflikte und Möglichkeiten auf der Beziehungsebene wahr und unterstützen das Suchen und Finden von Lösungen.
Sparring im Thema Stakeholder-Management
Wir unterstützen Sie als neutrales, vertrauenswürdiges Gegenüber darin, eine Landkarte der für Sie relevanten Stakeholder zu entwickeln und Ihre Fähigkeiten in der integren informellen Einflussnahme zu stärken.
Sparring im Thema Kommunikation
Als Führungskraft müssen Sie intern und extern klare Botschaften und eine gute Storyline vermitteln. Und Sie sollten glaubwürdig und authentisch auftreten. Wir helfen Ihnen, ihre Zielgruppen zu überzeugen.
- Schwierige Konstellationen mit Mitarbeitenden und Stakeholdern
- Informelle Strukturen und anspruchsvolle Unternehmenspolitik
- Hohe Sichtbarkeit in heiklen Situationen
- Krisenkommunikation wird nötig
- Kompakte Gespräche
- Konzeptionelle Unterstützung
- Einbringen von Methodik
- Vorbereitung von Präsentationen und Auftritten
- Ausarbeitung von Inhalten, Speaker-Coaching
- Klarheit und Überzeugungskraft in Entscheidungen und Führung
- Inspiration in der persönlichen Entwicklung und in Führungsthemen
- Management-Support und damit Entlastung in persönlichen Themen
Integer Einfluss nehmen und politisch agieren
Führungskräfte scheitern nicht, weil sie inkompetent sind. Weit häufiger ist, dass Führungskräfte an informellen Strukturen und an politischen Ränkespielen scheitern.
Das Ziel ist, integer Einfluss zu nehmen in informellen Strukturen. Denn der Erfolg hängt nicht nur davon ab, ob im direkten Verantwortungsbereich alles läuft. Mindestens ebenso wichtig ist es, ein kluges Stakeholder-Management zu betreiben und die Bedeutung der eigenen Rolle auf integre Weise durchzusetzen.
Führungskraft sollten die Voraussetzungen und Mechanismen kennen, die für den eigenen Erfolg notwendig sind. CambiaLINE unterstützt in diesem Erkenntnis- und Lernprozess als Sparringspartner, im persönlichen Coaching und in der Teamentwicklung.
