Methoden

Kunden dürfen darauf vertrauen, dass wir mit solidem Know-how und modernen Methoden in Projekte gehen. Was uns darüber hinaus auszeichnet und in der Zusammenarbeit besonders macht: unser positives Menschenbild und unsere Tatkraft auch bei kniffligen Aufgabenstellungen.

In unserer Arbeit verwenden wir Methoden und Ansätze, die eine effektive Prozessführung in unternehmerischen Transformationsphasen ermöglichen:

«Zur Erforschung der Wahrheit bedarf es notwendig der Methode.»
(René Descartes)

Ambidextrie

Wir verstehen Transformation als Aufgabe innerhalb von organisationaler Ambidextrie. Aus dem lateinischen übersetzt bedeutet Ambidextrie «Beidhändigkeit», also die Fähigkeit, sowohl die rechte als auch die linke Hand gleichgut nutzen zu können.

In Strategie und Organisationsentwicklung bedeutet Ambidextrie, zwei Wege für wirtschaftlichen Erfolg und Wachstum gleichzeitig zu gestalten: Effizienzsteigerung und Optimierung im bestehenden Tagesgeschäft und kreatives Erkunden neuer Geschäftsfelder durch Agilität.

Erfolgreiches Change-Management erfordert souveräne Führung und einen flexiblen Methodeneinsatz. Entscheidend ist, was aus welchen Gründen verändert werden soll. Wir kennen klassische und agile Methoden. Basis unserer Projekte ist eine fallspezifische Change-Architektur

Organisationen sind nur in der ganzheitlichen Betrachtung der Zusammenhänge erfassbar. Wir denken und gestalten Strategie, Strukturen und Kultur der Organisation im Zusammenspiel. Wir sehen Unternehmenszweck, Ausrichtung, Führung, Zusammenarbeit und politisch-informelle Strömungen

Eine aufmerksame Diagnose von Situationen ist die Basis für Veränderungsprojekte. Wir verarbeiten vorhandene Informationen und arbeiten mit internen Spezialisten zusammen, um sichtbar zu machen, wo die Organisation steht.

Wir sind kreativ und durchdenken Themen, um praktische Lösungen zu entwickeln. Unsere Konzepte geben eine Struktur des Denkens und des Handelns. Wir schmieden Pläne für die Umsetzung von Strategien.

Interaktive Arbeitstreffen sind oft die Dreh- und Angelpunkte im Veränderungsprozess. Weil hier Konfliktlösung, Meinungsbildung, Konsens und Commitment entstehen. Unsere Workshops dienen der strukturierten Bearbeitung von Themen auf der Sach- und/oder Beziehungsebene

Als Moderatoren bieten wir nicht nur Unterstützung in der Gestaltung von Workshops und Offsites, sondern auch von Bühnenveranstaltungen für die ganze Belegschaft («Town-hall-Meetings»).

Unsere Kernkompetenz ist die Verlaufssteuerung von Change-Projekten. Wir passen die Change-Architektur und Formate kontinuierlich an. Dabei setzen wir auf agiles Projektmanagement.

Haltung und Commitment

Wir bringen Freude und Unternehmungslust mit, schauen konstruktiv auf die Organisation, führen Win-win-Situationen herbei und setzen positive Energie bei Ihnen frei! Es macht ganz einfach Freude, mit uns zusammenzuarbeiten.

Weiterführende Links in diesem Zusammenhang